La planification des exigences en matériel et la planification des ressources de l'entreprise sont deux outils de planification pour les entreprises. Le MRP est axé sur les opérations de fabrication, tandis que l’ERP tente de centraliser les données et les processus d’une organisation, généralement via un seul système informatique.
MRP
MRP, développé dans les années 1970, implique de déterminer quels composants et combien sont nécessaires pour compléter un produit. Tout stock disponible est soustrait et les délais d'approvisionnement pour la fourniture des composants et l'achèvement des produits finis sont estimés.
ERP
ERP était considéré comme le successeur de MRP et a développé le processus de planification au-delà des fonctions de fabrication. Elle analyse toutes les activités de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'acquisition de produits et de services en ligne, dans le but de parvenir à une production efficace, à la rentabilité et à la satisfaction du client.
Différences entre MRP et ERP
ERP est essentiellement un MRP avec quelques fonctionnalités supplémentaires, généralement la planification des ressources humaines, les salaires et le contrôle des documents. Semblable à MRP, il doit impliquer tout le monde dans une organisation, pas seulement le personnel informatique, pour réussir.
