Le processus de sélection des ressources humaines (RH) est important pour le succès à court et à long terme d'une organisation, car les employés sont généralement considérés comme vos atouts les plus précieux. Recruter et embaucher les candidats qui correspondent le mieux à votre entreprise a un impact considérable sur son succès.
Bases de la sélection
Le processus de sélection des ressources humaines fait référence aux procédures spécifiques mises en place et aux mesures prises par une organisation pour recruter des travailleurs. Généralement, cela commence par une analyse et une description minutieuses des tâches. Les candidatures sont reçues et examinées par des professionnels des ressources humaines ou des responsables du recrutement. Après une première sélection, les candidats qualifiés sont invités à participer au processus d’embauche, qui peut inclure des entretiens, des échantillons de travail et des tests. Les étapes finales courantes incluent les appels de référence et les vérifications des antécédents.
Embaucher des employés de qualité
L'une des principales raisons de disposer d'un processus de sélection bien conçu et mis en œuvre est d'optimiser les succès en matière d'embauche. Développer une analyse approfondie du travail vous aide à savoir ce que vous recherchez. Chaque outil de sélection utilisé pour évaluer les candidats devrait ajouter de la valeur à votre capacité à déterminer efficacement quel candidat correspond le mieux au poste. Les mauvaises embauches coûtent beaucoup aux entreprises en raison de la nécessité de réinvestir dans le processus d’embauche et dans la formation des nouveaux employés.
Facteurs de succès critiques
L'une des principales considérations pour une organisation est de décider s'il faut embaucher pour le talent ou pour la forme. Certaines entreprises embauchent des employés talentueux ou compétents et bâtissent l'entreprise autour des capacités collectives des employés. D'autres embauchent des employés qui conviennent le mieux aux méthodes de travail bien établies de l'organisation. En règle générale, la société et les employés en tirent tous les avantages lorsqu'un nouvel employé associe aptitudes, intérêts et adaptation culturelle.
Considérations légales
Une autre raison essentielle d’avoir de solides processus de sélection est la protection juridique. Le Titre VII, une loi sur l'emploi de 1964, décrit des groupes de personnes légalement protégées de la discrimination dans l'emploi. Lorsque les professionnels des ressources humaines conçoivent des processus de sélection, ils essaient généralement de créer des processus équitables et impartiaux offrant à tous les candidats des chances égales d'obtenir le poste. Poser seulement des questions d’entrevue et utiliser des outils de sélection en rapport avec le poste de travail permet d’éviter la discrimination. Par exemple, interroger une candidate sur ses projets d'avoir des enfants dans un avenir proche pourrait entraîner des problèmes juridiques, cette question étant généralement interprétée comme discriminatoire pour les femmes et non applicable au travail.
