La structure d’une organisation est un facteur important de son efficacité. Certaines entreprises sont mieux adaptées à une structure hiérarchique qui adhère à des directives et procédures rigides, tandis que d'autres bénéficient grandement d'une structure qui permet des idées fluides et des styles de communication linéaires. La structure organisationnelle mécaniste utilise une approche de gestion descendante, tandis que la structure organisationnelle organique utilise un style de gestion plus flexible.
Structure organisationnelle mécaniste
La structure organisationnelle mécaniste est la structure d'entreprise la plus courante et est généralement utilisée dans un environnement de fabrication. Ce type de structure organisationnelle est bureaucratique, ce qui signifie qu’il emploie une autorité hautement centralisée. Un ensemble de procédures, de fonctions et de processus formels est mis en œuvre dans l’ensemble de l’organisation, dans le cadre d’une structure organisationnelle mécaniste.
Dans ce type d'organisation, les employés ont tendance à travailler séparément sur leurs propres tâches, qui sont transmises par une chaîne de commandement. Les décisions à l'échelle de l'entreprise sont laissées aux employés qui se trouvent au sommet de la chaîne hiérarchique et la communication est transmise de haut en bas. La communication écrite a tendance à dominer au sein de ce type de structure.
Un organigramme dans la structure organisationnelle mécaniste comprendrait généralement le chef de la direction, les cadres supérieurs, les superviseurs, les gestionnaires et le personnel de soutien. La spécialisation individuelle occupe une place importante parmi les employés à tous les niveaux de cette structure. Une organisation est généralement constituée d’un réseau de postes basé sur la spécialisation d’un employé au sein de la société. En général, chaque personne gère une tâche au sein du réseau de fonctions de l'entreprise.
Au sein de cette structure, les employés ont peu d’interactions quotidiennes avec les membres de la haute direction de la structure. Ces employés de haut niveau exercent normalement un contrôle étroit sur les employés situés au-dessous d’eux, décrivant les processus et les règles à respecter dans toutes les opérations commerciales quotidiennes.
Structure organisationnelle organique
Une structure organisationnelle organique est une organisation horizontale qui permet des communications et des interactions horizontales et qui convient mieux aux entreprises créatives. Ce type de structure organisationnelle est décentralisée, ce qui donne aux employés à tous les niveaux la possibilité de participer à la prise de décision liée aux affaires.
Les entreprises à structure organique encouragent souvent la participation à un groupe et le partage des responsabilités professionnelles. Les canaux de communication sont ouverts aux employés, aux dirigeants et aux propriétaires d'entreprise. Les contacts entre les employés à tous les niveaux se font généralement de manière régulière. Les employés de niveau inférieur ont tendance à passer plus de temps en face à face avec les cadres que dans une organisation mécaniste. Le type de communication le plus souvent utilisé dans les structures organiques est verbal.
La nature plate des entreprises biologiques permet à ce type de structure organisationnelle d’être plus flexible pour changer si nécessaire. Les employés participent à une spécialisation commune basée sur les tâches à accomplir, fournissant une expertise sur un large éventail de fonctions au sein de l'entreprise. Le statut est lié à l'intelligence perçue et aux aptitudes de l'employé plutôt qu'à son poste au sein de l'entreprise. Dans une structure organique, l'entreprise est constituée d'un réseau de personnes ou d'équipes qui travaillent ensemble à des capacités variables pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
