La plupart des produits et des produits sont transportés par un véhicule à un moment donné entre leur fabrication ou leur croissance et sont utilisés par les consommateurs. Une nouvelle entreprise de transport non médical offre de nombreuses possibilités de réussite. Vous pouvez créer une entreprise rentable avec un plan d’affaires bien documenté, une stratégie marketing réaliste et un financement suffisant pour obtenir l’équipement nécessaire.
Recherchez les marchés potentiels dans votre zone géographique et les entreprises qui sont vos concurrents. Vous pouvez choisir d’utiliser un véhicule 18 roues sur de longues distances ou d’entretenir une entreprise avec une fourgonnette. Vous pouvez passer des contrats pour des itinéraires de livraison réguliers ou utiliser un service de taxi sur appel. Le type de services que vous prévoyez d’offrir déterminera qui sont vos clients.
Rédigez un plan d’affaires en fonction de vos choix et des conclusions de votre recherche. Au départ, votre plan doit également être subordonné au financement disponible pour votre équipement. Indiquez si vous avez besoin d’un bureau et de personnel, de chauffeurs et de vendeurs. Décrivez comment vous comptez obtenir de l'essence pour vos véhicules et si vous avez l'intention de faire l'entretien et les réparations avec votre propre personnel ou d'externaliser ces fonctions. Localisez un espace pour stocker vos véhicules en toute sécurité et facilement.
Détaillez les différentes polices d'assurance dont vous avez besoin et dressez la liste des fournisseurs qui peuvent les fournir. Les localités et les états exigent des licences et des règles que vous devez comprendre et conserver. Un plan complet et bien étudié augmente vos chances de créer une entreprise de transport prospère.
Examinez les besoins financiers de votre entreprise en démarrage pendant un à trois ans et recherchez un financement suffisant. Déterminez si vous rechercherez des investisseurs, qui s'attendent à une part des bénéfices, ou essayez de prendre des dispositions pour contracter des emprunts bancaires qui vous obligent à vous endetter. Pensez à vous adresser à la Small Business Administration pour garantir votre prêt. (Voir Ressources.)
Produisez une analyse des flux de trésorerie, même si vous disposez des ressources personnelles pour financer les besoins financiers initiaux de l'entreprise. Ces données vous indiquent les montants dont vous avez besoin pour opérer et le moment où vous avez besoin de ces fonds. Un bon plan commercial et une bonne stratégie marketing peuvent vous aider à mobiliser les ressources financières nécessaires à la création et à l’exploitation d’une société de transport performante.
