La gestion des opérations est un vaste domaine de la gestion des affaires qui comprend, entre autres, les relations de travail, les statistiques, le contrôle de la fabrication et la création de politiques. La conclusion d’un rapport sur la gestion des opérations devrait être assez approfondie et exempte de tout fluff, tout en étant orientée vers un objectif.
Réitérer le thème principal du rapport. Quel était le problème ou la question abordée dans le rapport? De quels facteurs a-t-on parlé? Touchez brièvement chacune de ces choses en guise d'introduction à la conclusion.
Déterminez si le problème a été résolu, s’il en existait un. Qu'est-ce qui a changé? Que reste-t-il à améliorer?
Parlez de vos objectifs futurs. Quels sont les plus importants? La réduction du temps de production, l'amélioration de la formation des employés, la maîtrise des coûts, etc. sont des exemples d'objectifs de gestion des opérations pouvant être pris en compte.
Discutez brièvement des stratégies pour atteindre vos objectifs. Quelle est la première chose à accomplir pour que les entreprises progressent?
Évitez les peluches. L’intérêt d’un rapport sur la gestion des opérations est d’évaluer les systèmes en place et non d’être un essai de bien-être. Cela dit, il est bon de terminer sur une note positive et orientée vers un objectif.
Conseils
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Ne pas inclure de statistiques dans la conclusion. Éloignez-vous des peluches à tout prix. Résumez, clarifiez et créez des objectifs.
