Comment calculer les estimations de temps à l'aide de PERT

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Une partie de la gestion de projet consiste à déterminer la durée du projet. PERT - la technique d'évaluation et de révision de programme - est un outil permettant d'évaluer le moment où vous aurez terminé. Vous commencez par estimer le meilleur, le pire et le plus probable des délais pour le projet. Vous utilisez ensuite la formule PERT pour additionner les estimations.

Les trois estimations

Premièrement, estimez le moins de temps possible au projet si tout se passait bien. Ensuite, prenez la vue pessimiste en estimant combien de temps il faudra pour finir si tout se passe mal. La troisième estimation est réaliste: combien de temps votre projet durera-t-il probablement? Ces trois temps constituent la base du calcul du PERT.

Calcul du PERT

Le calcul est simple. Supposons que votre scénario optimiste soit de trois semaines, votre estimation pessimiste de huit semaines et votre calendrier le plus probable de quatre semaines. Multipliez le chiffre "le plus probable" par quatre pour arriver à 16. Ajoutez à ce chiffre les deux autres chiffres, 3 et 8, pour obtenir un total de 27 semaines. Divisez par six pour obtenir votre meilleure estimation PERT. Dans cet exemple, la durée estimée du projet est de 4,5 semaines. La clé du calcul du PERT est que l’estimation la plus probable est quatre fois plus importante que les deux autres estimations.

Quand utiliser PERT

Si vous êtes certain que l'estimation "la plus probable" est exacte, il est raisonnable de s'en tenir à ce chiffre et de ne pas s'inquiéter du calcul du PERT pour votre projet. Le PERT est plus utile lorsque vous avez moins confiance dans le résultat ou lorsqu'il existe un grand fossé entre les calendriers optimiste et pessimiste.

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