Une entreprise mesure son efficacité de fabrication et de vente en examinant les écarts de volume qu’elle subit au cours de la production et des ventes. Un écart de volume est la différence entre ce qu'une entreprise s'attendait à utiliser et ce qu'elle utilisait réellement. La variance de volume peut être appliquée à unités de vente, matériaux directs, heures de main-d'œuvre directe et frais généraux de fabrication. La formule de base pour la variation de volume est le montant budgété moins le montant réellement utilisé multiplié par le prix budgétisé.
Variance du volume des ventes
La variance du volume des ventes est la différence entre la quantité d'unités de stock que la société devait vendre par rapport au montant qu'elle a réellement vendu. Pour calculer la variance du volume des ventes, soustrayez le quantité budgétisée vendue du quantité réelle vendue et multiplier par le prix de vente standard. Par exemple, si une entreprise s'attend à vendre 20 widgets à 100 USD l'unité, mais 15 seulement, la différence est de 5 multipliée par 100 USD ou 500 USD.
Variance directe du volume des matériaux
L'écart de volume direct des articles (également appelé écart de quantité directe d'articles) correspond à la différence entre la quantité d'articles directs budgétisée pour créer un certain stock et ce qui a été réellement utilisé. Pour calculer la variance directe des quantités de matériaux, soustrayez le matériaux directs budgétés nécessaires du quantité réelle utilisée et multiplier par le coût budgété des matériaux directs. Par exemple, si une entreprise pensait avoir besoin de 7 mètres de tissu à 6 dollars par article pour un produit mais de seulement 5 mètres, la différence est de 2 multipliée par 6 ou 12.
Variance directe du volume de travail
La variance directe du volume de travail - également appelée variance de l'efficacité directe du travail - est la différence entre le nombre d'heures de travail directes budgétisées et le nombre réel d'heures dépensées. Les heures de main-d'œuvre directe sont les heures consacrées par les individus à créer ou à modifier le produit. Pour calculer la variance directe d’efficacité du travail, soustrayez le heure de travail budgétées du heures réelles dépensées et multiplier par le coût budgété du travail par heure. Par exemple, si une entreprise pensait avoir besoin de 20 heures de travail à 30 USD l'heure pour un produit mais de seulement 16 heures, la différence est de 4 multipliée par 30 USD ou 120 USD.
Variance du volume des frais généraux
La variance du volume des frais généraux, également appelée variance de l'efficacité des frais généraux, est la différence entre le montant des frais généraux appliqués et les frais généraux réellement appliqués. Les frais généraux représentent tous les coûts de produits qu'une entreprise engage qui ne font pas partie de la main-d'œuvre directe ou des frais généraux.. Les salaires versés aux superviseurs, au personnel de conciergerie, aux pièces et à la maintenance des machines sont des frais généraux courants. Une entreprise applique généralement ces frais généraux en fonction du nombre d'heures de travail nécessaires pour créer des produits. Ce taux est déterminé à l'avance, puis appliqué lors du calcul des heures de travail effectives.
Pour calculer la variance d’efficacité des frais généraux, soustrayez le heures de travail budgétées du heures réelles dépensées et multiplier par le frais généraux standard par heure. Par exemple, supposons qu'une entreprise inscrite au budget pour 20 heures de travail mais n'en utilise que 16 et que les frais généraux standard soient de 5 USD par heure. La variance d'efficacité des frais généraux est multipliée par 4 par 5 $, ou 20 $. Un écart des frais généraux favorable, comme celui-ci, signifie que moins de frais généraux ont été dépensés pour créer le produit que prévu. Si la variance est négative, cela signifie que le produit a été utilisé plus longtemps que prévu et que des frais généraux supplémentaires ont été engendrés.
