Les styles de leadership ont tendance à refléter la personnalité d’une personne. Ils peuvent également être déterminés par les besoins de l'organisation. Une entreprise qui traverse une période difficile peut avoir besoin d'un coup de main. Cependant, le leadership ne vient pas toujours avec le rang: Parfois, les leaders émergent par leur charisme ou leurs capacités. Le leadership autocratique est un style qui est devenu populaire dans les années 1950 et qui est encore souvent utilisé.
La prise de décision
Les dirigeants autocratiques ont tendance à prendre des décisions eux-mêmes. Ils relèguent rarement l'autorité ou demandent des conseils, préférant adopter une approche pratique. Les autocrates assument également la responsabilité de leurs décisions. Ils aiment les choses faites à leur manière et préfèrent les employés qui savent bien suivre les instructions. La collaboration est minimale et ceux qui remettent en question les décisions peuvent être considérés comme déloyaux ou incompétents. Les dirigeants autocrates ne passeront probablement pas beaucoup de temps à réfléchir ou à essayer d’améliorer leur style de gestion. Ils préfèrent travailler à la tâche à accomplir et faire avancer les choses.
Efficacité
Ce style peut être très efficace lorsque vous travaillez sur des projets à court terme qui doivent être complètement rapides, en particulier lorsque les projets sont complexes ou techniques. C'est également un style efficace lorsque de nombreux employés effectuent diverses tâches, ce qui laisse peu de temps au responsable pour qu'il le consacre à chaque employé. Dans de telles situations, il est beaucoup plus facile de ne prendre en charge qu'un seul responsable. C'est également un style efficace dans les industries où les travailleurs ont des compétences faibles et effectuent des tâches monotones. Ce style est également efficace pour les entreprises qui enregistrent un taux de rotation élevé: elles ont peu de raisons de perdre du temps et des ressources au profit des gestionnaires qui vont et viennent.
Avantages
L'utilisation de ce style présente l'avantage de réduire le stress des employés. Avec un seul responsable, les employés doivent prendre moins de décisions. Ils savent aussi exactement ce qu'on attend d'eux et qui est responsable. De plus, comme les employés savent qui est le responsable, ils ont tendance à être très productifs lorsque le responsable est présent. Un autre avantage est que les décisions sont prises rapidement et que les problèmes sont résolus immédiatement. C'est un avantage lorsque vous travaillez dans des délais serrés.
Désavantages
L'inconvénient majeur est le manque de collaboration. Bien que les décisions puissent être prises rapidement, ce style augmente la probabilité que de mauvaises décisions soient prises. Les connaissances et l'expertise des autres sont souvent gaspillées. Ce style entrave également le développement des autres. Les employés et les autres cadres manquent souvent d'apprendre et de grandir avec ce style et sont incapables de se prendre en charge en cas de besoin. Cela peut également nuire au moral: les gens n'aiment généralement pas qu'on leur ordonne. C'est particulièrement un problème lorsque d'autres pensent que le chef autocratique a tort.
