Le programme spatial américain des années 1960 est un exemple classique de planification de produits multigénérationnelle. Mercure, la première génération de fusées spatiales, a envoyé un astronaute dans l'espace. Les Gémeaux ont mis les astronautes en orbite terrestre. Apollo, la dernière génération, a mis les humains sur la lune. La planification multigénérationnelle est construite autour d'un objectif ultime ou d'un produit qui ne peut être atteint sans au moins deux générations de produits améliorés.
Identifiez le jeu final
Pour élaborer un plan multigénérationnel, vous avez besoin d'un objectif et d'une échéance. Dans le programme spatial, il s'agissait de mettre un homme sur la lune d'ici la fin des années soixante. Dans la planification des produits d'entreprise, l'objectif est généralement plus modeste. Cela pourrait indiquer, par exemple, que votre nouvelle chaîne d’électronique sera 20% plus éconergétique en deux ans. Votre jeu final peut être basé sur vos objectifs commerciaux plus larges. Si, par exemple, vous envisagez de commencer à cibler des clients haut de gamme dans trois ans, disposer d'un produit haut de gamme doté de fonctionnalités de pointe dans trois ans vous convient parfaitement.
Marquez les générations
La prochaine étape dans la création d'un plan consiste à déterminer le nombre de générations qu'il faudra avant que votre produit atteigne la ligne d'arrivée. La première génération devrait être un produit que vous connaissez bien et que vous pouvez créer facilement. Les générations suivantes peuvent être plus sophistiquées et nécessiter des compétences et une expertise de plus en plus importantes pour être développées et déployées. La dernière génération ou les deux générations pourraient s’appuyer sur les nouvelles technologies que votre entreprise n’a pas encore connues.
Dessine la carte
Une fois que vous avez un objectif final et une liste de générations, vous pouvez les tracer. La carte est une représentation visuelle de votre plan de projet, chaque colonne représentant une génération successive ou une échéance - prochain trimestre, année prochaine, dans cinq ans. Si votre objectif final nécessite la mise à niveau de différentes technologies, vous pouvez attribuer à chaque type de technologie une ligne distincte. Vous pouvez utiliser davantage de lignes pour représenter des objectifs financiers ou marketing liés au plan de produit.
Faire des ajustements
Regardez la carte quand vous avez fini. Cela devrait représenter une progression claire et simple que toutes vos parties prenantes peuvent comprendre. Si c'est difficile à suivre, vous devez l'affiner. Compléter la carte du plan de produit ne signifie pas qu’elle est immuable. Les travaux sur la génération actuelle de technologies peuvent ouvrir différentes voies potentielles. Travailler sur les générations futures peut s'avérer plus difficile que prévu. Réviser le plan et la carte si et quand cela devient nécessaire
