Les origines de la gestion allégée, largement répandue dans le monde des affaires, sont nées d'un concept simple. La philosophie de base de Lean est que les clients ne paient pas pour des erreurs ou du gaspillage, mais de la valeur. En tant que telles, les entreprises doivent augmenter la valeur de leurs produits ou services afin de maximiser leurs profits. La gestion allégée offre la possibilité d'accroître la valeur et de promouvoir l'amélioration continue.
Importance
La mise en œuvre de la gestion allégée permet à une entreprise d'établir un sens de l'orientation et de créer des objectifs d'entreprise. L'implémentation de systèmes allégés permet à une entreprise d'éliminer les processus qui n'offrent pas de valeur et de suivre les améliorations via un ensemble de métriques fiables. Cette forme de gestion permet aux dirigeants d’entreprise d’avoir une idée précise de ce qui fonctionne correctement pour l’entreprise et des domaines dans lesquels des changements sont nécessaires.
Des milliers de fabricants restent rentables, même en période de récession, en appliquant les principes du lean pour améliorer leur rentabilité. La gestion allégée s’est révélée être un élément efficace pour maintenir le sentiment de viabilité économique d’une entreprise, même en période de difficultés financières.
Une fonction
La gestion allégée élimine les déchets en examinant les processus et en recherchant l'amélioration continue. Cinq principes fondamentaux sont impliqués dans la mise en œuvre de techniques lean: identification de la valeur, cartographie de la chaîne de valeur, création de flux, création de l’attraction et recherche de la perfection.
Le personnel de divers départements est souvent réuni pour examiner un processus unique. Cela permet une large gamme de perspectives et aide à prévenir un état d’esprit «c’est comme ça que ça a toujours été fait».
Avantages
Une fabrication allégée peut aider à éliminer les défauts. Une partie du processus de rationalisation de la production implique d’utiliser plus de «tirage» que de «poussée». Cela signifie que les étapes de production ultérieures dictent ce qui se passe dans les précédentes, et non l’inverse.
Sans utiliser le lean, une entreprise peut générer un millier de pièces à un stade précoce, puis essayer de les faire passer à travers son système.Lorsque cela se produit, une étape de traitement défectueuse peut ne pas être découverte avant la production des mille pièces. Dans un système allégé, cependant, il est possible de détecter plus tôt un matériel défectueux, puis d’arrêter la production et de résoudre le problème.
Considérations
Le thème dominant de la gestion allégée est l’élimination des déchets, qui nécessite d’abord d’identifier les domaines dans lesquels des actions inutiles sont menées. Il existe de nombreux déchets potentiels, notamment la surproduction, les stocks, les étapes de traitement supplémentaires, les mouvements, les défauts, les temps d'attente et de transport. Les employés impliqués dans la gestion allégée doivent examiner les processus et en rechercher des exemples.
Effets
La pensée Lean a dépassé le monde de la fabrication et est maintenant utilisée par les gestionnaires dans diverses disciplines. La gestion allégée peut désormais être trouvée dans des domaines tels que la construction, les soins de santé, le gouvernement et la maintenance. Les entreprises de ces industries qui appliquent la philosophie Lean s’intéressent davantage aux déchets. L’efficacité devient une priorité absolue et permet de maximiser les profits ou de réduire les coûts.
Métrique
Une partie importante de la gestion allégée consiste à développer un ensemble de paramètres permettant aux employés de documenter leurs réalisations. Les métriques sont utilisées dans les entreprises pour identifier les tendances et enregistrer les progrès accomplis vers l'objectif ultime d'élimination du gaspillage. Ils sont également nécessaires pour promouvoir un système allégé auprès de tous les employés et donner un sens et une fierté aux ministères. Les entreprises peuvent utiliser des métriques comme base pour l’émission de primes, ce qui incite les employés à prendre conscience du gaspillage.
