Les employés de Plateaued sont ceux qui, pour diverses raisons, ne peuvent progresser plus loin dans leur carrière actuelle. Des scientifiques de l’Université de Kwangwoon en Corée ont découvert qu’un employé qui s’aperçoit qu’il a atteint un palier de carrière risque de voir sa satisfaction et son engagement réduits. Le résultat d'une telle frustration peut amener un employé à faire preuve de négativité à propos d'une organisation et de sa structure. Un employeur doit faire face à cette éventualité, car de telles attitudes peuvent s'avérer insidieuses pour une organisation à long terme.
Les causes
Un employé occupant un emploi peu rémunéré dans une impasse peut avoir peu d'espoir de progression de carrière et en sera souvent conscient dès le départ. La plupart des employés qualifiés, cependant, s'attendent à progresser tout au long de leur vie professionnelle. Ils peuvent être incapables de le faire en raison d'un certain nombre de circonstances, telles que le manque de formation, le manque d'opportunités, le manque de compétences inhérentes et, souvent, les limites du domaine choisi. Le site Web de Tech Republic suggère que même si un chemin de carrière vertical est toujours disponible, un employé peut rester psychologiquement stable. Cela peut arriver lorsqu'un employé très performant «s'épuise» après avoir travaillé trop dur pendant trop longtemps. Une employée atteinte de troubles psychologiques a généralement besoin de soutien pour alléger sa charge de travail.
Effets
Des scientifiques de l'Institut d'administration des entreprises du Canada ont découvert des preuves selon lesquelles les employés «à plateau» et «sans plateau» réagissent différemment à leur environnement de travail. Ils ont corroboré d'autres études qui ont montré que les employés sur plateau étaient plus susceptibles de présenter des réactions comportementales négatives telles qu'une qualité ou une quantité de travail réduite et un retrait psychologique. Leurs attitudes négatives peuvent être transmises à d'autres employés ne disposant pas de plateau, endommageant ainsi l'environnement de travail en général.
Atténuation
De nombreux employés atteignent le zénith du domaine de leur choix assez tôt dans leur vie professionnelle. La progression continue de la carrière est rare, en particulier dans les secteurs d’activité relativement peu qualifiés. Dans de tels cas, les employés sur plateau ont besoin d'autres formes de stimulation basée sur le travail. Selon une étude publiée dans le Journal of Applied Social Psychology, les employés sur plateau bénéficiant d'un nombre croissant d'affectations de postes, d'opportunités de mentorat et d'implication dans des projets ou dans la constitution d'équipes manifestaient des attitudes plus positives et une performance perçue plus élevée.
Anticipation
Les employés qui ont travaillé pour une seule organisation pendant une longue période sont souvent des atouts précieux. Ils sont également les plus susceptibles de plateau. De la part de la direction, il est essentiel d’anticiper les plateaux d’employés pour garder les employés engagés satisfaits et engagés. Selon le site Web HRCrossing, une employée qui a déjà atteint son plateau de carrière peut refuser de reconnaître l’obstacle et peut refuser des offres d’aide.
