En affaires, un énoncé de problème remplit une fonction spécifique: fournir une vision, une motivation et une concentration à une équipe de résolution de problèmes. Bien que l'énoncé du problème soit bref, il doit contenir des informations essentielles sur le problème à résoudre. C'est-à-dire qu'après qu'une personne ait lu l'énoncé du problème, elle devrait avoir une idée précise de la nature du problème, ainsi qu'un plan pour le résoudre.
Commencez par un brainstorming. Notez les réponses aux cinq questions suivantes: qui, quoi, où, quand et pourquoi. Par exemple, déterminez qui est concerné par le problème, en quoi il consiste réellement, où le problème se produit, à quel moment le problème se pose et pourquoi il est essentiel de le résoudre.
Écrivez la première partie de l'énoncé du problème, qui est l'énoncé de vision. Il s’agit d’un énoncé d’une ou deux phrases indiquant l’impact de la résolution du problème. Vous voudrez décrire une vision de votre monde une fois le problème résolu.
Continuez en écrivant la déclaration de problème. Ceci est une autre déclaration d'une ou deux phrases décrivant le problème ou le problème que vous essayez de résoudre.
Conclure avec la déclaration de méthode. Il s’agit d’un énoncé d’une ou deux phrases décrivant la méthode que vous utiliserez pour résoudre le problème.
Conseils
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Les énoncés de problèmes doivent seulement être composés de trois à six phrases.
