Un employé peut être confronté à des défis sur son lieu de travail ou vouloir acquérir de nouvelles compétences pour progresser dans une entreprise. Pour atteindre ces objectifs, l’employeur ou l’employé peut créer un plan de développement comprenant des buts et objectifs professionnels. La structure de ces plans peut varier en fonction des besoins de l’entreprise et des capacités de l’employé. Créer un plan en utilisant des objectifs peut aider à améliorer les efforts de l’employé sur le lieu de travail, ce qui est bénéfique à la fois pour l’employé et pour l’entreprise dans son ensemble.
Apprentissage de nouveaux programmes ou logiciels
L’un des objectifs ou objectifs de carrière de l’employé est d’acquérir de nouvelles compétences lui permettant de progresser dans l’entreprise et d’apprendre de nouveaux outils et connaissances utiles. Une méthode que l'employeur peut utiliser pour aider l'employé à acquérir ces compétences consiste à l'envoyer suivre une formation. Le cours peut s'étendre sur une semaine, un mois ou plus, afin que l'employeur puisse planifier de confier à l'employé des tâches plus pertinentes pour lui permettre de s'exercer et d'utiliser ses nouvelles compétences. Avec un laps de temps donné, l’employé peut être qualifié pour assumer davantage de travail.
Prendre un rôle différent
L’employé peut avoir pour objectif d’être promu au sein de l’entreprise dans l’espoir de progresser personnellement dans sa carrière. L'employeur et l'employé peuvent créer un plan à long terme permettant à l'employé d'apprendre le fonctionnement de l'entreprise d'un point de vue interne. Les étapes peuvent inclure permettre à l'employé de participer à des réunions de travail et lui demander de compléter des documents commerciaux écrits et de fournir ses idées dans des discussions ou des projets. L'employé pourrait effectuer une transition lente au sein de l'entreprise grâce à la supervision de l'employeur.
Charge de travail croissante
Une employée peut ne plus se sentir mise au défi par le travail que son employeur lui confie. Elle peut rechercher davantage de défis professionnels, tout en conservant son titre et sa charge de travail existants. Son objectif peut inclure gagner plus de travail dans son poste et contribuer de manière positive aux tâches à accomplir dans l'entreprise. L'employeur peut créer un plan qui augmente lentement la charge de travail de l'employée afin qu'elle puisse s'adapter à la nouvelle charge de travail. Si la charge de travail devient trop lourde, l'employeur peut alléger le niveau pour ne pas se sentir dépassé.
Mentorat et soutien
Si la salariée est déterminée à améliorer son éthique de travail et ses compétences dans le poste qu’elle occupe, l’employeur peut lui fournir un mentor interne pour l’aider lorsqu’elle a besoin d’aide ou de conseils. Certains employeurs reconnaissent que certains emplois peuvent présenter une courbe d'apprentissage et offrent donc des services de mentorat et un soutien pour aider les employés à surmonter cet obstacle.
