Comment créer un plan d'affaires interne. La plupart des entreprises ont un plan d'entreprise externe, qui détaille les objectifs et les actions entreprises sur le marché par l'entreprise. Cette focalisation sur l'externe peut entraîner une désorganisation au sein de l'entreprise même, car le plan est orienté vers l'extérieur. C’est pourquoi il est très judicieux pour toute entreprise de créer un plan commercial interne. Cela déplace la focalisation vers l’entreprise elle-même.
Décidez des détails du plan d'affaires interne. Un plan d'entreprise interne peut être aussi spécifique que concevoir un plan pour chaque projet sur lequel l'entreprise travaille ou aussi large que se concentrer sur les objectifs globaux et les missions de l'entreprise dans son ensemble. Plus le plan est vaste, plus le plan ressemble à un plan d’affaires externe.
Déterminez le public cible du plan d'entreprise interne. Ce plan concernera-t-il l’ensemble de la société et concernera-t-il les travailleurs sur le terrain, ou s’agira-t-il d’un plan strictement destiné aux cadres supérieurs, avec pour seul lecteur le chef de département? La profondeur de la dispersion modifiera le langage et l'intention du plan d'entreprise interne.
Créez un énoncé de mission pour le plan d'entreprise interne. Si votre entreprise dispose d'un plan d'entreprise externe, sa déclaration de mission sera similaire à la déclaration interne. Cependant, la déclaration de mission interne est moins ciblée et se concentre sur les fonctions pratiques de l’entreprise.
Identifiez les opportunités actuelles et futures. Le montant et le degré des opportunités dépendent de l’objet du plan commercial interne. Si vous construisez un plan pour chaque département ou projet, le plan ne contiendra que les opportunités qu'il contient. Inversement, si l’objectif est l’ensemble de l’entreprise, vous aurez besoin de possibilités plus larges.
Reconnaître les défis présents et futurs pour l'entreprise. Ces défis peuvent être externes ou internes, mais ils ne concerneront que directement les défis que l'entreprise peut contrôler.
Détaillez une liste d'actions pour tirer parti des opportunités et limiter les défis. Assurez-vous que ces actions ont la spécificité appropriée. Par exemple, vous ne voudriez pas lister une action comme "Faire de meilleurs produits". Cette action est beaucoup trop large. Cela doit être quelque chose comme "Réduisez le temps moyen de lancement du produit de 10%". Il s’agit d’une action mesurable et spécifique à laquelle les employés peuvent s’attaquer.
Générer un plan de mise en œuvre. Après avoir créé les opportunités, défis et actions possibles dans le plan, vous devez avoir une stratégie pour les mettre en œuvre dans l'entreprise.
