Selon Reference for Business, il existe trois niveaux principaux de gestion: le niveau supérieur, le niveau intermédiaire et le premier niveau. Les gestionnaires sont nécessaires pour effectuer des tâches de supervision, motiver le personnel et le maintenir sur une trajectoire organisationnelle stratégique envisagée par les cadres.
Superviser les employés
Les cadres intermédiaires planifient les réunions, fixent les ordres du jour du personnel de l'entreprise, délèguent des responsabilités aux cadres et employés de premier niveau, etc. Les compétences intermédiaires en matière de résolution de problèmes et de prise de décision sont nécessaires à un cadre moyen qui supervise les projets du département. Les cadres intermédiaires sont à la disposition du personnel pour des questions, des commentaires et des suggestions. Le poste exige du gestionnaire d’embaucher des employés compétents en utilisant des techniques de sélection et d’entretien appropriées. Le cadre moyen recherche du personnel qualifié qui réalisera le plan de l'entreprise.
Motiver
Une organisation a besoin de cadres intermédiaires pour motiver les cadres de premier niveau et les autres employés. Les incitations, les réunions, la reconnaissance et l'avancement professionnel sont quelques-unes des méthodes souvent utilisées par les cadres moyens pour motiver les employés et assurer la loyauté et le moral de l'entreprise. Le manager intermédiaire doit avoir des compétences supérieures en communication et en écoute pour obtenir des résultats de productivité optimaux de la part des employés.
Mettre en œuvre la stratégie organisationnelle
Les cadres intermédiaires définissent des objectifs pour les départements et les divisions afin de réaliser la vision de l'entreprise ou de l'organisation. Le rôle d'un cadre intermédiaire requiert une connaissance approfondie des objectifs et des plans de l'entreprise, ainsi que le savoir-faire nécessaire à la communication de ces objectifs et de ces plans aux employés. Les cadres intermédiaires rencontrent des cadres supérieurs afin de faire connaître les succès et les échecs des départements et de suggérer d'autres stratégies pour atteindre leurs objectifs.
