Si vous occupez un poste de supervision au travail, ceux que vous dirigez comptent sur vous pour faire preuve de leadership et d’orientation. La manière dont vous choisissez de diriger peut avoir une incidence sur le contenu de vos employés dans leurs rôles, ce qui peut également affecter le maintien en poste et le roulement du personnel. Cela peut également avoir un impact sur la productivité des employés. Lorsque vos employés seront productifs, les hauts responsables se rendront compte que vous devez agir correctement.
Définition
Dans le contexte commercial, le style de leadership peut être défini comme les processus utilisés pour gérer les autres en vue d'atteindre un objectif spécifique. Cela implique de définir une vision claire pour vos employés, de leur communiquer cette vision et de résoudre les obstacles et les conflits susceptibles de nuire à la réalisation de cette vision. Il y a beaucoup de styles de leadership différents,
Impact direct
Les employés seront mécontents s’ils ont le sentiment que chacun de leurs mouvements est contrôlé et que les responsables leur disent comment effectuer les tâches les plus simples. D'un autre côté, un manque total de direction de la part d'un gestionnaire non-avertisseur peut être source de frustration. Une approche intermédiaire, où les employés ont le sentiment d'avoir la direction nécessaire pour accomplir leurs tâches, mais sont également habilités à utiliser leur propre jugement pour déterminer la manière de faire leur travail, est susceptible de générer le plus grand contentement des employés. Un style de leadership démocratique plutôt qu'autoritaire peut également amener les employés à se sentir plus comme des membres précieux de l'équipe plutôt que comme des automates fongibles.
Impact indirect
Il sera plus facile de travailler avec des employés heureux, mais les effets du style de leadership vont bien au-delà de la satisfaction des employés pour la performance. Les employés qui se contentent de leur travail en raison d’un style de leadership efficace de la part de leurs gestionnaires sont moins susceptibles d’être saisis et plus enclins à rechercher les moyens de se développer professionnellement là où ils se trouvent, en prenant de nouveaux projets ou en faisant preuve d’initiative. Une rétention accrue des employés signifie une réduction des coûts de recrutement et d’embauche d’employés de remplacement. De plus, les employés qui se sentent appréciés et partagent la vision de leurs gestionnaires sont plus susceptibles de se retrousser les manches et de se mettre au travail lorsque l’on leur demande d’assumer des tâches supplémentaires ou de viser une productivité accrue.
Choisir un style
Lorsque vous décidez quel style vous convient le mieux, un peu de réflexion sur vous-même est nécessaire. Examinez les moments où vous avez géré la relation employé-manager et demandez-vous quels patrons ont fait de bons managers et ceux qui n’en ont pas fait. Ensuite, réfléchissez aux traits de caractère et aux comportements personnels de ces patrons que vous avez trouvés efficaces et, au-delà, motivants. Un leader qui fait preuve d'un haut niveau d'intégrité aura la confiance de ceux qu'il gère. Fixer des objectifs clairs et communiquer votre vision aidera les employés à s’engager et à se sentir membres d’une équipe, tandis que donner aux employés le pouvoir de prendre des décisions et encourager l’initiative débouchera sur des innovations.
