Le leadership et la gestion d'une organisation ont un impact profond sur la culture, la direction et l'image publique de l'organisation. La gestion organisationnelle est la capacité de gouverner et de gérer les personnes qui constituent un groupe ou une équipe dans le but de faire respecter les objectifs et les normes de l'organisation, conformément au Guide des bonnes pratiques pour les organisations à but non lucratif. La gestion de l'organisation est la principale autorité d'un groupe de personnes chargées de définir la vision, de mettre en œuvre les changements et de planifier l'avenir de l'organisation. Diverses pratiques de leadership et attentes sont nécessaires pour que les dirigeants aient un impact positif et efficace sur l’organisation qu’ils dirigent.
Planification
Selon la bibliothèque de gestion gratuite, planifier consiste à choisir les priorités et les résultats souhaités et à préciser comment ils seront atteints. La planification commence par l'identification du but, des buts, des méthodes, des objectifs et des ressources nécessaires pour déplacer une organisation d'un endroit à un autre. Cela comprend la définition des objectifs, les méthodes utilisées pour les atteindre et le calendrier requis. La planification dans la gestion de l'organisation comprend la planification de projet, le personnel, les activités commerciales, la publicité et la stratégie.
Organiser
L'organisation est une pratique de leadership essentielle pour une gestion organisationnelle efficace. L'organisation est le processus qui consiste à placer les détails et l'ordre de priorité des tâches à accomplir lors de la planification. L’organisation commence par une organisation personnelle telle que le domicile, le bureau ou les fournitures d’une personne. Cela se manifeste également par l'organisation de différentes tâches, employés, groupes, communautés, entreprises et organisations. La gestion des ressources humaines joue un rôle essentiel dans l’organisation des relations et des besoins des employés.
Compétences en leadership actif
Le leadership doit être un rôle actif de l'organisation pour atteindre l'excellence organisationnelle. Le leadership est la capacité d'influencer les autres, pas seulement un titre officiel. Les dirigeants doivent gagner le respect, la confiance et la loyauté de leurs suiveurs. Les dirigeants mis en place dans l'organisation doivent posséder de solides compétences en leadership, notamment en matière de communication, de prise de décision, de résolution de conflit, de contact et la capacité de créer une vision. Le leadership doit concrétiser les attentes et les objectifs de l'entreprise afin de donner l'exemple au reste de l'entreprise.
Maintien des processus
Superviser et maintenir les processus au sein de l'organisation tels que les mécanismes de retour d'information, la gestion financière, les groupes, la conformité légale, les opérations, les performances organisationnelles, le personnel, les processus et la gestion des risques. La gestion de l'organisation appelle à s'assurer que tous les domaines et fonctions de l'organisation fonctionnent efficacement, à identifier les points faibles et à créer des processus pour mettre en œuvre des changements positifs.
