Comment répondre aux questions d'entrevue de style de leadership

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Anonim

Les responsables du recrutement posent souvent des questions sur le leadership dans le processus d’embauche, même lors du recrutement pour un poste de débutant. Un employé qui se sent à l'aise de prendre en charge des projets et de gérer des tiers est plus flexible et peut être promu, offrant ainsi une plus grande valeur à long terme à l'entreprise. Bien que vous sachiez qu'il est important de dire que vous êtes un leader, appuyer votre déclaration sur des exemples de votre carrière et expliquer votre style de leadership est un peu plus difficile. Lorsque vous formulez vos réponses, gardez à l'esprit que les organisations veulent des dirigeants qui équilibrent la valeur du travail d'équipe démocratique avec la nécessité de faire un travail.

Préparez-vous aux questions d’entrevue avec les dirigeants en réfléchissant à l’arrière. En d’autres termes, pensez aux principales réalisations de votre carrière qui ont démontré vos compétences en leadership et utilisez ces exemples pour trouver des réponses. Réfléchissez aux défis de leadership auxquels vous avez été confrontés et à ce que vous avez fait pour promouvoir le travail d’équipe productif dans vos positions antérieures.

Faites un remue-méninges pour poser des questions d’entrevue de style dirigeant. Les sites Web de carrière Monster et Workopolis suggèrent que les questions suivantes sont communes: "Quel est votre style de leadership?"; "Quel est votre style de gestion?"; "Êtes-vous un leader?"; "Qu'est-ce qui vous déplaît dans la gestion des autres?" et "Raconte-moi comment tu as fait preuve de leadership dans ta dernière position."

Répondez aux questions qui démontrent à la fois votre esprit d’équipe et votre détermination lorsque vous répondez à des questions concernant votre leadership ou votre style de gestion. Par exemple, Monster suggère que si un employeur vous interroge sur votre style de gestion, il est préférable de dire que vous avez une politique de la porte ouverte mais que votre travail est accompli à temps. Vous voulez montrer que vous appréciez les contributions de l'équipe, mais vous avez la confiance nécessaire pour passer l'appel final et voir à ce que les projets soient terminés. Complétez votre réponse avec une anecdote personnelle. Par exemple, vous pourriez dire: "En ce qui concerne mon style de leadership, je commence par rencontrer les membres de mon équipe pour discuter de leurs idées. Ensuite, je travaille avec eux pour répartir les responsabilités. Si des questions me sont posées pendant le projet, je recherche les contributions du groupe. Mais je comprends l’importance de faire des choix rapides pour rester sur la bonne voie. À la société X, j’ai dirigé un groupe d’organisations pour organiser une conférence de clients. Dans une réunion."

Répondez aux questions négatives sur le leadership avec un spin positif. Évitez de parler des personnes qui vous frustrent; concentrez-vous plutôt sur les aspects logistiques du leadership pour vous empêcher de marcher dans un territoire dangereux. Par exemple, si l’on vous demande quelle est la partie la plus difficile du rôle de chef de file, parlez des défis de la budgétisation ou de la difficulté à comprendre toutes les étapes d’un projet au départ.

Faites en sorte que vos questions portent spécifiquement sur les gens, et gardez votre ton aussi positif que possible. Par exemple, si on vous demande de décrire un moment où vous avez dû gérer une personne difficile, dites par exemple: "Je trouve que la plupart des gens sont déterminés à travailler dur, mais je peux penser à une situation difficile. Je me suis assis et j'ai parlé avec la personne et a constaté qu'il avait des difficultés avec la charge de travail parce qu'il ne comprenait pas comment utiliser le programme X. J'ai planifié une formation pour l'employé et cette stratégie a résolu le problème."

Conseils

  • Montrez votre capacité de leadership et votre initiative en posant les bonnes questions lors de l'entretien. Demandez-lui comment l'entreprise espère pouvoir aider une personne de votre entourage et quels sont ses objectifs à court et à long terme. Ce genre de questions montre que vous êtes un penseur et un planificateur, des qualités importantes chez tout dirigeant compétent.