L'objectif principal d'un fabricant est d'atteindre l'efficacité de la production. C'est le point auquel son coût total (CT) est égal à son coût marginal (MC). À court terme, la quantité d'au moins un intrant dans le processus de fabrication reste fixe alors que les autres intrants varient. Déterminer le coût à court terme permet à l'entreprise d'identifier ses rendements décroissants ou le point auquel son coût marginal commence à augmenter. En d’autres termes, l’entreprise ne peut plus répartir son coût total sur sa production sans entraîner une augmentation de ses coûts marginaux.
Totalisez tous vos coûts fixes. Ce sont les coûts qui ne varient pas avec le niveau de production (du moins à court terme). Des exemples de coûts fixes sont certaines factures de services publics, la main d’œuvre indirecte et les frais de location.
Calculez les coûts fixes moyens (CFA) en divisant le total fixé par la production (Q). Par exemple, AFC est de 2,78 USD si votre coût fixe total est de 1 250 USD et la sortie (Q) de 450 (1 250 USD / 450).
Totaliser tous les coûts variables. Ce sont les coûts qui varient en fonction du niveau d'intrant. Les exemples de coûts variables incluent les matières premières, les salaires horaires, les services publics tels que l'électricité et le gaz. Par exemple, utilisez un coût total variable (TVC) égal à 750 USD.
Calculez le coût variable moyen (CV) en divisant la TVC par la sortie (Q) des unités produites. Par exemple, si, à court terme, vous avez produit 450 widgets, l’AVC est de 1,67 USD si Q est égal à 450 (750/450).
Ajoutez votre AFC et votre AVC pour obtenir les coûts totaux à court terme (CT). Dans l'exemple précédent, le coût total moyen est égal à 4,45 USD. Les coûts moyens totaux vont diminuer à mesure que vous les répartissez sur plusieurs unités de production. Cela représente vos économies d’échelle.
