Exercices de renforcement de l'équipe de responsabilisation

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Anonim

En créant des responsabilités sur votre lieu de travail, vous pouvez encourager les employés à se mettre à la hauteur des responsabilités et à assumer la responsabilité de l'accomplissement de leurs tâches et de la performance globale de leur travail. Instiller la responsabilité chez vos employés peut au début se révéler une tâche difficile. Une façon de créer une culture de responsabilité consiste à faire participer vos travailleurs à des jeux d’édification d’équipe axés sur la responsabilité globale. En empruntant cette voie, vous pourrez faciliter la tâche de vos employés en matière de responsabilité.

Chansons d'énoncé de mission

Vos employés ne peuvent pas rendre de comptes à la mission de votre entreprise s'ils ne sont pas au courant de sa mission. Pour vous assurer que vos travailleurs sont pleinement conscients de ce que vous essayez d'accomplir, engagez-les dans la création de chansons de déclaration de mission. Divisez vos employés en équipes et remettez à chaque équipe une copie de la déclaration de mission de votre entreprise. Demandez aux équipes de mettre cette affirmation en musique en créant une chanson dans le style de leur choix. Une fois que toutes les équipes ont eu le temps de se préparer, demandez-leur de présenter leurs créations musicales au reste du personnel et de voter pour la chanson qui convient le mieux.

Carte vers le succès

Les employés sont plus capables de réussir s'ils savent comment réussir. Joignez vos employés à l’exploration de ce qu’il faut faire pour réussir en complétant une carte de l’activité de réussite. Pour commencer cette activité, demandez à vos travailleurs de sélectionner un point de départ et un point d'arrivée. Si votre entreprise est spécialisée dans la publicité, par exemple, votre point de départ peut être l’acquisition d’un nouveau client et la fin de la diffusion réussie de leur annonce. Divisez les travailleurs en groupes et donnez à chacun une feuille de papier graphique. Demandez à vos travailleurs de travailler en équipe pour créer une carte du succès en créant un graphique qui mène du point de départ choisi à la fin, en abordant les éléments importants qui se trouvent entre ceux-ci. Permettez à chaque équipe de présenter ses cartes. Placez les cartes terminées dans un endroit visible afin qu'elles rappellent comment réussir.

T-shirts de rôle d'équipe

Si les employés sont pleinement conscients de leurs rôles au sein de leurs équipes, ils sont davantage en mesure de rendre compte de ces rôles. Encouragez la compréhension des rôles en engageant vos employés dans une activité de conception de t-shirts. Pour commencer cette activité, donnez à chaque travailleur un t-shirt blanc. Fournissez à vos travailleurs des stylos en peinture ou en tissu et demandez-leur de décorer leur t-shirt afin que le vêtement soit représentatif de leur rôle dans l'équipe. Par exemple, un chef de service peut dessiner d’énormes lunettes sur son t-shirt, ce qui signifie que sa fonction est de surveiller ses ouvriers. Permettez aux employés de porter leurs vêtements finis pour travailler le lendemain de l'activité.

Course de réécriture rapide

Parfois, les travailleurs ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs parce qu’ils ne se sentent pas réalisables. Surmontez ce problème en créant un sentiment d'efficacité au sein de votre effectif grâce à une activité de réécriture rapide. Pour vous préparer à cette activité, imprimez une courte déclaration ou une phrase pertinente pour votre entreprise. Divisez vos ouvriers en équipes de deux ou trois employés chacune et donnez à chaque équipe une copie de cette déclaration, un marqueur et une feuille de papier graphique. Demandez à vos employés de diviser la déclaration en deux ou trois parties, en fonction du nombre de personnes dans l’équipe. Dites aux travailleurs que, lorsque vous leur dites de partir, ils doivent recopier la déclaration sur leur tableau en utilisant leur main non dominante. Récompensez l’équipe qui termine la tâche difficile en récompensant ses efforts par un prix.