En élaborant un énoncé de vision personnel pour aider à définir votre rôle de leader, vous devez vous concentrer sur l'avenir et sur les domaines dans lesquels vous souhaitez diriger les autres. Sans énoncé de vision, vous courez le risque d'être pris dans les pressions et les urgences du moment présent, d'éteindre toujours des incendies et de faire attention aux délais immédiats. Il est trop facile de sacrifier l'avenir aux circonstances actuelles. Un énoncé de vision personnel peut empêcher cela de se produire.
Identifiez vos objectifs spécifiques. Pensez à l’histoire de la réussite que vous voudriez pouvoir raconter à l’avenir. Imaginez à quoi ressemblera la réalisation de ces objectifs. Recherchez des images positives et concrètes qui indiquent où vous voulez être, en vous concentrant sur des images qui expriment la réussite, la coopération et le pouvoir. Assurez-vous que vous avez défini des objectifs réalistes, puis placez-les dans un calendrier.
Identifiez les valeurs et les défis implicites dans vos objectifs. Soyez courageux pour défendre vos valeurs. Incluez le but de votre organisation ici. Les valeurs que vous pourriez exprimer sont le professionnalisme, le respect, la confiance, l’excellence et la qualité.
Identifiez ce que vous appréciez le plus à propos de vos objectifs et ce que vos clients ou vos employés apprécieront. Pensez au type de personne que vous devez être pour atteindre vos objectifs et à ce que vous devez croire pour les atteindre. Considérez les valeurs de vos employés; les employés sont plus susceptibles de s’enthousiasmer pour un énoncé de vision s’il correspond aux valeurs qu’il partage déjà. Concentrez-vous sur votre caractère unique en tant que personne et sur le caractère unique de votre organisation pour spécifier comment vos valeurs vous aideront en tant que leader.
Combinez vos valeurs et vos objectifs dans l’expression de votre vision. Assurez-vous que votre déclaration est limpide. Faites en sorte que votre énoncé de vision soit aussi précis que possible afin que vous et vos employés puissiez le consulter tous les jours et indiquer si vous réalisez votre vision en équipe. Faites-le assez court, environ deux ou trois phrases, en lui laissant assez de place pour dire ce qu'il faut dire mais en le gardant assez court pour être mémorable.
Affinez votre vision jusqu'à ce qu'elle exprime exactement ce que vous voulez qu'elle dise. Trouvez un langage qui motivera et dynamisera vos employés ou vos clients. Insistez sur l'identité collective de votre organisation en utilisant des mots tels que "nous" et "notre" et en vous concentrant sur ce que tous les membres de l'organisation ont en commun. Soyez créatif et n'hésitez pas à modifier les "règles" concernant ce à quoi devrait ressembler une déclaration de vision personnelle si le réglage vous permet d'exprimer encore mieux votre propre vision.
