La planification des ressources humaines (PRH) est le processus par lequel les entreprises identifient leurs futurs besoins en ressources humaines (RH) afin de soutenir les opérations quotidiennes et d'atteindre leurs objectifs stratégiques. Les entreprises sont confrontées à un certain nombre de problèmes qui modifient la nature du lieu de travail et rendent indispensable le PRH. Ces problèmes incluent les pénuries de main-d'œuvre qualifiée dans certaines professions, telles que les soins de santé et les technologies de l'information; une main-d'œuvre vieillissante; une économie en difficulté; concurrence accrue; et le respect d'une variété de réglementations fédérales et nationales.
HRP de niveau macro
HRP a lieu aux niveaux macro et micro. Au niveau macro, HRP s’attache à aligner l’administration des ressources humaines sur la mission et le plan stratégique de l’organisation. Souvent appelée planification stratégique des ressources humaines ou conception et développement organisationnels, la macro HRP examine les politiques et procédures de gestion des employés et leurs effets sur la gestion des ressources humaines. Les objectifs peuvent avoir une incidence sur le recrutement des employés, l'évaluation du rendement, la rémunération et les avantages, le respect du droit du travail, les relations de travail et la sécurité sur le lieu de travail.
HRP au niveau micro
Une HRP au niveau macro entraîne une HRP au niveau micro, qui développe et met en œuvre les tactiques nécessaires pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. Les tactiques Micro HRP garantissent que l'entreprise dispose du nombre approprié d'employés possédant la combinaison appropriée de connaissances, de compétences et de capacités dans les domaines ou les services appropriés.
Bases de niveau micro
HRP au niveau micro utilise trois outils de base: prévision de la demande, analyse de l'offre de main-d'œuvre et planification de la main-d'œuvre. La prévision de la demande utilise les données des opérations historiques et actuelles pour identifier les besoins futurs. Il s'agit d'analyser la main-d'œuvre actuelle afin d'identifier les pénuries et les excédents potentiels dans diverses catégories d'emplois. L'analyse de l'offre de main-d'œuvre consiste à analyser le marché du travail actuel pour déterminer la main-d'œuvre disponible et à analyser tout écart entre le type de main-d'œuvre nécessaire et la quantité disponible. La planification de la main-d'œuvre utilise ces informations pour établir des priorités et élaborer des plans pour le recrutement, le maintien en poste et le développement du personnel, ainsi que pour la réduction des effectifs, si nécessaire.
Gestion basée sur les compétences
Le modèle de gestion basé sur les compétences est utilisé pour développer des tactiques HRP de niveau micro qui font correspondre les compétences et les connaissances des employés à la mission et aux objectifs stratégiques de l'organisation. L'objectif est de s'assurer que les employés possèdent l'expérience, les compétences et la formation nécessaires pour augmenter la productivité au fil du temps. et contenir les coûts. La gestion axée sur les compétences associe les personnes possédant les compétences appropriées aux bons emplois, puis développe leurs compétences pour renforcer l'engagement des employés dans l'entreprise. En comparant les PRH au niveau micro et micro, un objectif macro-stratégique serait d’améliorer les performances des employés; Une micro-tactique pour atteindre cet objectif serait d'identifier les écarts entre les exigences et les compétences actuelles, puis de planifier et de mettre en œuvre des programmes de formation ou de développement des compétences afin de combler ces écarts.
