Le calcul du coût de revient traditionnel (ou cost-plus) et le calcul du coût cible sont les méthodes les plus couramment utilisées pour la détermination du prix des biens et des services. Les deux méthodes partagent des similitudes et présentent également des différences. Les entreprises choisissent la méthode la mieux adaptée à leur marché, à leur gamme de produits et à leur position dans une industrie.
Contexte
Le calcul du coût traditionnel ou du coût majoré existe depuis de nombreuses décennies, bien plus longtemps que le calcul du coût cible. La plupart des entreprises le préfèrent. Les coûts cibles ont été élaborés dans les années 1960 par des chercheurs du marché et des coûts travaillant pour Toyota. Le ciblage des coûts est encore le plus largement pratiqué et le plus étroitement associé au Japon. Nombre des principaux fabricants japonais, tels que Nissan, Toshiba et Toyota, sont connus pour leur dévouement au calcul du coût par cible.
Méthodologie
Le calcul du coût traditionnel consiste d'abord à déterminer le coût total du produit (en additionnant les coûts directs, indirects et fixes du cycle de production total, puis en calculant un coût unitaire et en ajoutant un montant correspondant au bénéfice attendu (appelé marge bénéficiaire)., la marge bénéficiaire est soustraite d'un prix de marché déterminé pour déterminer un coût cible, qui est ensuite centrée sur les procédures de production, ce qui revient essentiellement au calcul du coût cible.
Avantages
Chaque méthode a des avantages. Les entreprises aiment les coûts traditionnels pour leur simplicité. Au départ, peu de données sont nécessaires pour la détermination du prix de revient majoré, et des ajustements ultérieurs du prix peuvent être apportés plus facilement qu'avec le calcul du coût de revient ciblé. Target Costing est loué pour son efficacité et son souci de maintenir les coûts bas.
Désavantages
Les inconvénients des coûts traditionnels sont notamment la tendance à sous-estimer les coûts et à surestimer les profits, ce qui entraîne des dépenses inutiles et des produits non rentables. Il est également critiqué pour son inefficacité. Le coût cible est critiqué pour sa complexité et sa rigidité. Cela nécessite beaucoup plus d'attention au cycle de vie de la production. Les coûts traditionnels sont mieux adaptés aux entreprises orientées processus qui utilisent une production continue. Le ciblage des coûts est mieux adapté aux activités d’assemblage, telles que la construction automobile.
