La bibliothèque de gestion libre définit un style de leadership comme "la nature du comportement de quelqu'un lorsqu'il adopte une théorie ou un modèle donné". Le leadership relève souvent de la direction, mais Jim Clemmer du groupe Clemmer affirme que la gestion et le leadership sont deux formes d’action différentes. Le style de leadership de laissez-faire est donc une philosophie distincte mise en œuvre par un gestionnaire ou un chef d’équipe.
Définition
Laissez-faire est un terme français qui signifie "laisser passer" ou "laisser faire". Ce style de leadership est une forme de leadership non autoritaire. Il s’agit d’une approche de gestion non interventionniste, avec la théorie selon laquelle les personnes laissées à elles-mêmes par leurs propres moyens excellent. Le leader du laissez-faire n'intervient que lorsque cela est nécessaire et avec le moins de contrôle possible.
Quand ça marche
Le style de leadership de laissez-faire est le plus souvent couronné de succès lorsque les membres de l'équipe sont des membres matures. Le laissez-faire convient généralement mieux aux équipes ayant une grande ancienneté et de grandes compétences. Lorsque vous utilisez cette philosophie, vous devez toujours suivre les progrès et donner des indications et des conseils en cas de besoin. Une communication ouverte et des normes et objectifs clairs sont nécessaires pour que ce style réussisse.
Les pièges
Un manager qui laisse son groupe patauger avec peu de contacts et des attentes peu claires a échoué dans le style de leadership du laissez-faire.Cela peut être le résultat d'un manager paresseux qui accorde peu d'attention à ses employés. Si les membres du groupe ne sont pas hautement qualifiés ou s'ils ne comprennent pas bien ce que vous attendez d'eux, le leadership du laissez-faire échouera.
Choses à considérer
Avant de pratiquer le laissez-faire, prenez en compte les besoins des membres de votre équipe. S'ils ne sont pas hautement qualifiés ou s'ils préfèrent davantage de contacts et d'objectifs bien définis, ils ne répondront pas bien à ce style de leadership. Si, toutefois, les membres de votre équipe sont indépendants, fiables et axés sur des tâches spécifiques, le leadership de laissez-faire est une option viable.
Si votre groupe a besoin de plus de leadership, essayez un autre style. Par exemple, le style de leadership transformationnel en est un dans lequel la chef inspire à son équipe une vision commune. Ce type de leadership fonctionne bien avec le leadership transactionnel ou les gestionnaires orientés vers les détails. Le leader démocratique permet aux membres de l'équipe d'aider à jouer un rôle dans le processus de prise de décision. Cela donne aux employés un sentiment de propriété dans l'entreprise et dans le travail lui-même. Ce style nécessite plus de temps et de participation de la part de la direction, mais les résultats sont souvent meilleurs pour toutes les personnes concernées.
