Créer un niveau élevé de motivation des employés dans un environnement de production présente plusieurs avantages. Il augmente la quantité de produits en cours de fabrication, minimise les temps d'arrêt et réduit la fréquence des problèmes de contrôle de la qualité. Les travailleurs motivés ont tendance à présenter moins de problèmes de discipline. Ils sont plus susceptibles de rester avec une entreprise à long terme. Cela réduit les coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. Il existe plusieurs moyens de motiver les travailleurs de la production qui vont au-delà d’un salaire horaire plus élevé et de meilleurs avantages pour la santé.
Créer une atmosphère d'encouragement positif. Former les gestionnaires et les superviseurs à utiliser des éloges verbaux et écrits pour reconnaître un rendement individuel supérieur.
Utilisez des incitations telles que des cartes-cadeaux ou des repas avec traiteur pour récompenser les équipes qui suivent les meilleures pratiques et font preuve d'initiative dans la résolution de problèmes. Vous pouvez également lier les bonus aux quotas de production, mais cela ne devrait pas se faire au détriment de la sécurité ou d'autres considérations importantes.
Soutenez les travailleurs en leur donnant les outils et la formation nécessaires pour bien faire leur travail. Cela minimise la frustration et donne aux employés le sentiment que leur travail a de la valeur pour l'entreprise.
Donner aux travailleurs des occasions fréquentes d’acquérir de nouvelles compétences. Cela stimule la motivation des employés en les aidant à rester impliqués dans leur travail. Ne réservez pas de formation uniquement pour des personnes exceptionnelles. Intégrez plutôt l'apprentissage continu à votre culture d'entreprise globale.
Expliquez en détail les besoins de votre calendrier de production à vos effectifs. Ensuite, accordez-leur une certaine autonomie sous la forme d'horaires flexibles chaque fois que possible. Cela donne aux employés une chance de développer un bon équilibre travail / vie personnelle. Surveillez de près la productivité afin que vous puissiez faire des ajustements pour que tout fonctionne bien.
Offrir aux travailleurs la possibilité d’affecter les processus de l’entreprise Lorsque les gens se sentent écoutés et valorisés, ils deviennent plus liés à leur travail. Configurez un service d'assistance par courrier électronique pour répondre aux commentaires et aux suggestions des employés. C'est un moyen peu coûteux de tirer parti du véritable potentiel créatif de votre main-d'œuvre.
Conseils
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La coopération entre les dirigeants, la direction et les ressources humaines est absolument essentielle pour motiver les employés. Si les dirigeants de votre entreprise ne peuvent pas faire preuve d'un bon travail d'équipe, ils ne pourront pas inspirer la bonne attitude chez les autres.
Attention
Recherchez et planifiez soigneusement avant de mettre en place un programme d'incitation à la sécurité. Certains de ces programmes encouragent les travailleurs à se cacher ou à sous-estimer les blessures. Vous ne voulez pas avoir de problèmes avec OSHA.
