Le verrouillage vertical est un type de comportement anticoncurrentiel. Une entreprise achète un fournisseur qui fournit à la fois à l'entreprise et à plusieurs concurrents des matières premières. La société utilise ensuite son influence sur le fournisseur pour bénéficier d’une réduction lorsqu’elle achète des matières premières, réduit la quantité et augmente les prix lorsque ses concurrents achètent des matières premières.
Efficacité
Le verrouillage vertical est plus efficace lorsque le fournisseur détient un monopole. S'il existe plusieurs fournisseurs, les fabricants peuvent acheter des matières premières auprès d'autres fournisseurs. Le fabricant lui-même n'a pas besoin d'avoir une majorité de part de marché pour établir un verrouillage vertical, surtout si le fournisseur a une faible valeur par rapport au fabricant.
Monopole
Le verrouillage vertical peut créer un monopole vertical dans lequel une entreprise contrôle toutes les autres entreprises de la chaîne d'approvisionnement. La même entreprise peut posséder une entreprise d’exploitation forestière, une cour à bois, une fabrique de meubles et un magasin de vente au détail. Les lois antitrust interdisent les saisies verticales lorsqu'elles créent un monopole illégal préjudiciable pour les consommateurs, mais une éviction verticale procurant des avantages aux consommateurs est légale, selon le Stanford Institute for Public Policy Research.
Inefficacité
Le verrouillage vertical conduit à l'inefficacité. Le fournisseur peut préférer vendre ses produits à de nombreuses entreprises afin de réaliser un profit plus élevé en raison des acheteurs concurrents. Le fournisseur deviendra également dépendant du fabricant qui en est propriétaire, et risque de cesser ses activités si le fabricant a des difficultés. Les gestionnaires du fournisseur auront des statistiques de performance plus mauvaises en raison de la remise accordée au fabricant.
Intangibles
Les actifs incorporels peuvent également être utilisés pour créer un verrouillage vertical. Dans l'industrie pharmaceutique, la recherche et le développement de nouveaux médicaments dépendent des brevets détenus par une société pharmaceutique. Une entreprise peut céder ses brevets sous licence à de nombreuses entreprises afin qu’elles puissent fabriquer des médicaments. Si un fabricant rachète la société offrant les licences, le fabricant peut cesser de concéder ces brevets à ses concurrents.
Fournisseurs
S'il existe des fournisseurs concurrents, un verrouillage vertical les nuit également. Lorsque le fabricant achète un fournisseur, il investit dans le fournisseur qu’il contrôle, au lieu de dépenser de l’argent pour les produits d’autres fournisseurs. Si d'autres fabricants achètent également des fournisseurs pour rester compétitifs, le nombre total de fournisseurs sur le marché diminue, car les fournisseurs indépendants manquent de clients.
Santé
Le verrouillage vertical peut affecter la santé publique. Un régime d’avantages pharmaceutiques couvre des médicaments et des traitements spécifiques. Si une entreprise pharmaceutique achète un régime d'avantages pharmaceutiques, elle peut inciter les administrateurs de régimes à recommander les médicaments qu'elle fabrique. Un autre médicament, que le fabricant ne produit pas, pourrait être un meilleur traitement pour un patient.
