Chaque dirigeant a des qualités positives et négatives. En effet, peu de dirigeants sont absolument terribles et aucun dirigeant n'est absolument parfait. Lorsque vous évaluez les compétences en leadership d'une personne, vous devez donc examiner les qualités positives et négatives, et les peser pour voir si votre chef est finalement efficace ou inefficace.
Personnage
Les dirigeants disent aux gens quoi faire et comment agir. Cela signifie que les dirigeants doivent avoir bon caractère; ils doivent agir avec intégrité et se tenir derrière leurs paroles. En effet, les actions finissent par parler plus fort que les mots. Si un dirigeant demande constamment à ses subordonnés de surveiller leur budget et de s’assurer qu’ils ne dépassent pas leurs limites, tout en affichant le fait qu’il utilise son compte de dépenses pour des tâches non liées aux affaires, ses actions sont plus éloquentes que jamais. ses paroles. Donc, une qualité positive est derrière vos règles et règlements; les ignorer est une qualité négative.
Écoute
Les dirigeants doivent comprendre leurs subordonnés. Cela signifie les écouter quand ils parlent; cela signifie prendre en compte leurs idées et leurs plaintes et y répondre. Cela ne signifie pas nécessairement qu'un bon dirigeant doit faire tout ce que ses subordonnés lui demandent, mais cela signifie également qu'elle doit au moins expliquer pourquoi une idée est viable ou non. Donc, bien écouter et réagir est un aspect positif du leadership; mauvaise écoute et répondre est un aspect négatif.
Esprit de décision
L'élément clé d'un travail de leadership est la prise de décisions. Celles-ci varient entre les décisions quotidiennes et les décisions à long terme et de grande portée, telles que le plan de santé d'un bureau. Ainsi, la capacité à consulter des informations et à prendre rapidement une décision claire et rationnelle est une qualité de leadership positive. Une tendance à cogner, à ruminer ou à dissimuler des décisions difficiles (mais jamais dans l'esprit des employés) est une qualité négative de leadership.
Travail en équipe
Même si un dirigeant dirige un groupe de personnes, il en fait également partie. Cela signifie que les bons leaders agissent comme s'ils faisaient partie de l'équipe plutôt que comme si l'équipe n'était qu'un élément auxiliaire de leur travail. Bien que les dirigeants soient les principaux décideurs, ils devraient néanmoins impliquer les gens dans les problèmes qui les concernent. Ils doivent également aborder les choses en équipe: se faire créditer un travail subordonné, par exemple, n’est pas un très bon travail d’équipe. Les leaders positifs reconnaissent l’équipe dont ils font partie, tandis que les leaders négatifs l’utilisent comme un outil à leurs propres fins.
