Le leadership est la capacité pour une personne de persuader une autre de faire quelque chose. Divers dirigeants ont honoré la scène mondiale, chacun utilisant un style de leadership distinct pour persuader et diriger son peuple. De Winston Churchill à Napoléon Bonaparte, les styles de leadership ont varié autant que les dirigeants eux-mêmes. Il est utile pour les futurs dirigeants d’étudier les anciens dirigeants pour connaître les avantages et les inconvénients des différents styles de leadership. John C. Maxwell, un éminent spécialiste du leadership, a déclaré: "Un leader est celui qui connaît le chemin, qui va et montre le chemin."
Leadership charismatique
Le leadership charismatique est un style de leadership qui dépend du charisme du leader pour persuader les autres. Le leader charismatique est une personne charmante, engageante et sympathique. Les leaders charismatiques sont souvent des hommes politiques, leur charme et leur sympathie étant nécessaires pour recueillir des votes. Le leader charismatique dépend souvent de sa capacité à déchiffrer l'humeur de la foule ou du groupe de personnes qu'il essaie de diriger. John F. Kennedy est un exemple historique d'un chef charismatique qui a utilisé son charme et son esprit pour entrer en contact avec des électeurs et des collègues.
Leadership participatif
Le leadership participatif est un style de leadership dans lequel le leader participe avec les autres et les implique dans le processus de prise de décision. Le leader participatif est une personne qui réalise l'importance d'obtenir les opinions des autres. Brian Ashton, l'entraîneur de l'équipe anglaise de rugby du monde, est un exemple peu connu de leader participatif. Selon le UK Times Online, Ashton a utilisé un style de leadership participatif avec son équipe lors de la Coupe du monde de rugby. Ce style de leadership a permis aux joueurs d’élaborer, avec l’aide d’Ashton, un plan de match leur permettant de réussir leur Coupe du Monde.
Leadership transformationnel
Le leadership transformationnel est un style de leadership dans lequel le leader dirige par sa capacité à inspirer les autres. Un leader en transformation est obsédé par la réalisation d'un objectif ou d'une vision pour son organisation et dirige son groupe avec passion et enthousiasme. Jack Welch, l'ancien PDG de General Electric, est un exemple de leader en transformation en raison de son style de leadership qui utilise l'énergie, aide à dynamiser les autres, crée un avantage et demande une exécution. Welch était passionné par son style de leadership, qui était facilement transmis à ses collègues de General Electric.
Leadership de serviteur
Le leadership de serviteur est un style de leadership qui cherche à aider les autres à devenir de meilleures personnes en utilisant une forme de leadership non traditionnelle qui comprend l'écoute des autres et l'aide à la communauté. Contrairement à un leader transformationnel qui dirige par inspiration, un leader serviteur cherche à diriger depuis l'ombre et l'arrière-plan. Les leaders serviteurs désirent aider les gens à se développer personnellement, en les aidant à devenir de meilleurs individus. Le Dr. Martin Luther King, Jr. était un bon exemple de dirigeant serviteur. Le Dr King avait un dévouement envers la communauté qu'il affichait à de nombreuses reprises et cherchait à aider réellement les gens à devenir de meilleures versions d'eux-mêmes.
