Une chaîne d'approvisionnement est une combinaison d'entreprises qui transfèrent des marchandises du fabricant initial au consommateur final. La gestion de la chaîne logistique fait référence à une approche collaborative entre les membres du canal pour offrir de la valeur aux consommateurs. Par rapport aux activités traditionnellement indépendantes, la gestion de la chaîne logistique offre des informations précises, rentables, un partage des risques et une rentabilité améliorée.
Information précise
Sans gestion de la chaîne logistique, les fabricants, les grossistes et les détaillants exercent chacun de manière indépendante des activités telles que les prévisions et les projections commerciales. Avec la gestion de la chaîne logistique, les revendeurs ont partagé l'inventaire et la demande de données via un processus appelé intégration de données électroniques. L'EDI permet aux acheteurs et aux fournisseurs de synchroniser les systèmes d'inventaire informatique, ce qui permet des processus d'inventaire plus automatisés. Comme les fournisseurs ont accès aux stocks des revendeurs et aux données de la demande, ils peuvent mieux planifier les niveaux de production ou de stockage afin de répondre aux besoins à court terme des revendeurs.
Avantages de coûts
En collaborant, chaque membre d'une chaîne d'approvisionnement ou d'un canal de distribution parvient à une rentabilité optimale. Les producteurs fabriquent uniquement les biens nécessaires pour répondre à la demande à court terme, ce qui leur permet d'éviter le gaspillage de production et de mieux planifier l'affectation des ressources. De même, les grossistes peuvent gérer efficacement les espaces, les personnes et les systèmes de transport. Les détaillants bénéficient d'un contrôle des stocks juste à temps, ce qui les aide à se protéger contre les coûts de possession excessifs et le gaspillage de produits périmés ou périmés.
Risques partagés
Un résultat naturel des partenariats qui se développent grâce à la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un risque partagé. Les détaillants comptent sur un petit nombre de fournisseurs de confiance, tandis que les fournisseurs se concentrent sur l'optimisation d'un nombre inférieur d'acheteurs privilégiés. Bien que la confiance des partenaires engendre de nouveaux risques, cela amène également chaque membre du canal à s’intéresser directement au succès des autres membres. Les détaillants, par exemple, ont une raison de soutenir le succès commercial continu et la durabilité des fournisseurs qui contribuent à offrir aux consommateurs une offre de qualité et de grande valeur.
Amélioration de la rentabilité
Une fois optimisée, la gestion de la chaîne logistique fournit les bons produits aux meilleurs acheteurs de l'entreprise au moment opportun. Cette optimisation permet d’atteindre un niveau élevé de satisfaction de la clientèle, ce qui contribue à un chiffre d’affaires élevé. Combinés aux avantages de la gestion de la chaîne logistique (SCM) sur le plan de la rentabilité, des revenus élevés génèrent également de solides bénéfices. En optimisant la structure de coûts du canal et en fournissant systématiquement de la valeur aux consommateurs, les membres du canal de distribution gagnent également en stabilité dans leurs opérations.
