Les entreprises de fabrication ont longtemps fait référence au processus d'acheminement des marchandises aux clients en tant que chaîne d'approvisionnement. Cependant, étant donné que de nombreuses entreprises font appel à des fabricants, le terme a également fait son chemin dans le monde de l'entreprise. La gestion de la chaîne logistique comprend quatre éléments principaux: intégration, opérations, achats et distribution. Chacun s'appuie sur les autres pour offrir un parcours sans faille du plan à l'achèvement, de la manière la plus abordable possible.
Premier élément: l'intégration
Comme pour tout projet, la planification est essentielle au succès à long terme. Une bonne planification consiste en partie à mettre en place une intégration, ce qui signifie que toutes les personnes impliquées dans le processus de fabrication communiquent et collaborent. Au lieu de fonctionner dans des divisions ou des silos séparés, des équipes intégrées travaillent ensemble pour s'assurer que le produit arrive à la phase de distribution. Cette communication améliorée réduit les erreurs coûteuses en temps et en argent. Étant donné que tout le monde travaille ensemble, les dirigeants peuvent également surveiller l'ensemble de l'opération et identifier facilement les domaines de la chaîne d'approvisionnement susceptibles d'être améliorés.
Deuxième élément: opérations
Si la stratégie consiste à conserver une chaîne d’approvisionnement solide, les activités quotidiennes sont au cœur du travail des fabricants. Les gestionnaires surveillent le travail en cours et s’assurent que tout reste sur la bonne voie. Aujourd'hui, de nombreux fabricants utilisent des stratégies de fabrication sans gaspillage, ce qui signifie que les processus sont constamment évalués pour identifier les domaines dans lesquels des tâches plus efficaces peuvent être effectuées. Que ce soit pour surveiller l’équipement afin de tirer le meilleur parti de celui-ci ou pour réduire les heures de travail en cas de ralentissement de la production, l’équipe des opérations peut apporter d’importantes améliorations à la chaîne logistique.
Troisième élément: achat
Vous ne pouvez pas faire quelque chose à partir de rien. Le secteur des achats de la gestion de la chaîne d'approvisionnement s'assure qu'une entreprise dispose de tout le matériel nécessaire à la fabrication de produits, notamment des matériaux, des fournitures, des outils et des équipements. Cela signifie souvent qu'il faut rester en avance sur le processus pour avoir tout ce dont on a besoin bien avant d'en avoir réellement besoin. Sans le personnel responsable des achats, vous risquez de vous retrouver à court de matériel, de retarder la production, ou d’acheter trop et d’alourdir le budget de la société.
Quatrième élément: distribution
La chaîne d'approvisionnement se termine lorsque le produit atterrit dans les magasins où les clients peuvent l'acheter ou leur porte d'entrée (s'ils l'achètent en ligne). Mais acheminer des produits là-bas signifie avoir un processus d'expédition bien planifié. Aujourd'hui, la plupart des entreprises utilisent un logiciel de logistique pour gérer leurs envois, qu'ils le traitent seul ou qu'ils le livrent à un fournisseur tiers. Lorsqu'ils sont gérés correctement, les produits sont transférés rapidement de l'entrepôt au client.
