Les évaluations de rendement des employés fournissent un point de contrôle formel à un responsable et à un employé pour célébrer les réalisations de l'employé et discuter des opportunités d'amélioration. Écrire des remarques positives sur une évaluation de performance est un plaisir pour tout responsable, car cela signifie que l’employé se porte bien et se comporte comme prévu, voire mieux.
Commentaires des autres
Ecrivez les commentaires des autres personnes sur votre employée sur son évaluation de performance. Plusieurs semaines avant la date d'évaluation du rendement, demandez à des collègues qui travaillent avec l'employée de commenter son rendement. Posez des questions spécifiques sur les compétences de communication verbale et écrite de l'employée, sur sa capacité à travailler avec les autres, sur sa réactivité aux demandes et sur la qualité de son travail. Lorsque le moment est venu de terminer l'évaluation du rendement, incluez certaines des remarques positives faites par d'autres au sujet de l'employé.
Objectifs atteints
Si vous et votre employé définissez des objectifs pour cette période d'examen, examinez-les et déterminez si l'employé les a atteints. Sur le formulaire d'évaluation du rendement, indiquez les objectifs atteints par l'employé. Mentionnez tout obstacle que l'employé a surmonté pour atteindre les objectifs et comment il a géré ces obstacles.
Observations
Incluez vos observations sur la croissance et le développement professionnels de l'employé. Par exemple, abordez les cas où l’employée a été un bon modèle pour ses collègues et notez son attitude positive et sa capacité à effectuer son travail dans les délais impartis. Vos observations ne doivent pas uniquement se concentrer sur l'accomplissement de tâches, mais doivent également couvrir ses effets sur son département et ses collègues. Ceci est particulièrement important si vous envisagez que l'employé soit promu.
Recommandations
L’évaluation du rendement de votre employé devrait également inclure vos recommandations à l’employé. Si elle est prête pour une promotion, écrivez une phrase ou deux décrivant les raisons pour lesquelles la direction devrait le promouvoir à un autre poste. De même, si vous envisagez d'affecter un travail plus avancé à la salariée parce qu'elle a géré avec succès des projets de niveau inférieur, documentez votre recommandation dans son évaluation de performance.
