La division des ressources humaines d’une entreprise peut utiliser différentes méthodes pour motiver ses employés. Deux de ces motivations financières sont la participation aux bénéfices et la participation aux bénéfices. Les deux méthodes permettent aux employés de tirer des avantages monétaires de leur travail et de leurs résultats de haute qualité. Cependant, bien que les deux méthodes présentent des similitudes, elles présentent des différences fonctionnelles importantes et peuvent motiver différemment des personnes différentes.
Application du programme
Les programmes de partage de profits et de partage des profits sont similaires en ce sens qu’ils prélèvent une partie des bénéfices globaux et les reversent aux employés. La participation aux bénéfices est toutefois plus large à cet égard en prenant le pourcentage du bénéfice global d’une entreprise et en le distribuant également à tous les employés. Le partage de lots, en revanche, prend en compte un certain nombre d'autres facteurs opérationnels, tels que la qualité, le service et la réduction des coûts par chaque employé. En conséquence, ces employés reçoivent une part des avantages financiers résultant de ces actions. De plus, la participation aux bénéfices couvre généralement toutes les divisions de la société, tandis que les programmes de partage de capitalisation ne peuvent s’appliquer qu’à certaines divisions.
Objectifs du programme
Il n'y a pas d'objectif absolu de partage des bénéfices. La plupart des entreprises accordent des avantages à leurs employés tant que l'entreprise génère un bénéfice pour l'année. Les programmes de partage de gains, en revanche, ont des objectifs définis que chaque employé doit atteindre avec succès avant de partager les bénéfices. Un exemple d'objectif de partage des gains serait qu'un magasin spécifique atteigne un objectif de réduction du bénéfice net ou des coûts au cours du premier trimestre de l'année. Les objectifs peuvent également inclure le développement des compétences; par exemple, lorsque les employés terminent avec succès un nouveau programme de formation, ils reçoivent un coup de pouce pour leur prochain chèque de règlement.
Gestion de programme
Les programmes de partage des bénéfices paient généralement sur une base annuelle et prennent généralement la forme de primes ou d'avantages de fin d'année. Cependant, bien qu’elles s’appliquent à l’ensemble de l’entreprise, certaines entreprises excluent les syndicats des programmes de participation aux bénéfices en raison des conditions contractuelles établies entre une entreprise et le syndicat. Les programmes de partage de gains peuvent être spécifiques et créés pour s’appliquer uniquement à certains groupes d’employés. Il existe également un degré plus élevé de communication et de rétroaction entre les employés et la direction. les réunions peuvent avoir lieu sur une base hebdomadaire, avec des plans discutés concernant les niveaux de production quotidiens
Expert Insight: Effets sur la motivation des employés
Les experts en ressources humaines conviennent que les entreprises doivent choisir le programme à mettre en œuvre, en fonction de la nature de l'entreprise et des objectifs de gestion. Les programmes de partage des bénéfices peuvent aider les employés à s'identifier à l'entreprise et à être sur un pied d'égalité avec leurs pairs. Cependant, les bonus à l'échelle de l'entreprise peuvent avoir peu d'effet sur la motivation individuelle à augmenter les revenus. Le partage de lots, en revanche, peut créer une sous-culture au sein d'une entreprise. La performance est liée à chaque employé et peut construire une estime de soi et une appropriation, en fonction du succès de l'organisation.
