Les entreprises de sécurité ont pour activité la gestion d’une entreprise organisée. Leur organisation et leur souci du détail assurent la sécurité de leurs clients. La structure est déterminée par la culture de l'entreprise, la taille de l'organisation et le style de gestion de l'entreprise.
Structure formelle
Une structure de sécurité formelle peut comprendre des couches de superviseurs affectés à des domaines spécialisés. Il peut y avoir le responsable de la sécurité en chef qui délègue à ses directeurs adjoints chargés de la prévention des pertes ou des enquêtes. Sous ces superviseurs se trouve peut-être un autre niveau de cadres moyens qui supervise la sécurité de services particuliers tels que les comptes clients et les problèmes financiers, un superviseur de la sécurité des technologies de l’information, un vérificateur des antécédents et un spécialiste des enquêtes sur les fraudes. Sous ces spécialistes, il peut y avoir des officiers de la sécurité générale et des superviseurs de quart qui les gèrent.
Structure informelle
Le budget influence la structure organisationnelle. Les petites entreprises de sécurité n’ont pas le luxe d’avoir autant de cadres moyens. Ils peuvent être structurés avec le responsable de la sécurité supérieur et plusieurs responsables adjoints ou superviseurs de quart affectés à des tâches de direction en fonction de leur expérience de travail ou de leurs compétences spécialisées.
Style de gestion
Il n’est pas rare qu’une entreprise de sécurité soit l’idée d’un policier ou d’un officier militaire à la retraite. La structure de ces entreprises peut revêtir un aspect militariste dans la chaîne de commandement ou une invention complète du fondateur fondée sur des travaux antérieurs sur le terrain. Il n’existe pas de structure d’entreprise définie dans l’industrie de la sécurité.
