Déterminer la faisabilité d’une entreprise est une étape essentielle du processus de création de votre propre entreprise. Vous voulez vous assurer qu'il y a une chance que votre entreprise réussisse avant même de commencer à travailler pour démarrer l'entreprise. Vous devez déterminer qu'il existe un marché pour votre produit, que vos partenaires commerciaux et vous-même possédez les compétences nécessaires pour gérer l'entreprise, et que le capital disponible est suffisant pour réussir le démarrage de l'entreprise avant de commencer à démarrer l'entreprise..
Evaluez vous-même et vos partenaires commerciaux pour déterminer si vous avez les compétences en gestion nécessaires pour démarrer et gérer une petite entreprise du type de celui que vous prévoyez d'ouvrir. Comprenez qu'un bon plan d'affaires ne peut pas faire une bonne affaire en soi. Cependant, un gestionnaire compétent peut prendre un plan d’affaires non optimal et le faire fonctionner. Assurez-vous que vous avez la capacité de prendre des décisions, de gérer des situations et de travailler aussi dur que nécessaire pour réussir.
Évaluez le marché du produit ou du service que votre entreprise va vendre. Recueillez des informations sur vos clients potentiels et concurrents potentiels. Déterminez une stratégie publicitaire, une stratégie de tarification et une stratégie de distribution. Calculez les coûts de ces choses et comparez-les à vos revenus estimés pour voir si vous allez générer un profit assez important pour rendre l'entreprise rentable. Effectuer des recherches de différentes manières. Vous pouvez mener des enquêtes, utiliser Internet et lire les publications spécialisées de votre secteur.
Figure vos coûts de démarrage estimés. Incluez au moins trois mois de dépenses d’exploitation dans vos coûts de démarrage; Il faudra probablement au moins aussi longtemps pour que votre entreprise commence à dégager des bénéfices. Déterminez le montant des coûts de démarrage que vous pouvez financer avec votre propre capital. Cherchez des prêts bancaires, des investisseurs ou des partenaires commerciaux pour le capital de démarrage supplémentaire. Assurez-vous de disposer de suffisamment de capital pour démarrer et gérer l'entreprise de manière efficace jusqu'à ce qu'elle devienne rentable avant de commencer à dépenser de l'argent.
Évaluez votre potentiel de réussite en fonction de ces critères. Demandez aux autres de les évaluer en fonction de vos calculs et de vos prévisions. Assurez-vous que les émotions ne font pas partie de l'équation et que chacun évalue vos chances de réussite de manière objective. Si vous estimez que l’entreprise n’est pas réalisable pour une raison quelconque, modifiez votre plan d’affaires pour rectifier les problèmes et augmenter la faisabilité de votre proposition.
Conseils
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Soyez complètement objectif lors de la détermination de la faisabilité d'une entreprise. Ne pas ouvrir une entreprise susceptible d'échouer peut vous faire économiser beaucoup d'argent.
