S'engager dans une nouvelle entreprise, produire une nouvelle gamme de produits ou pénétrer un nouveau marché comporte des risques, quelles que soient les conditions économiques. La réalisation d’une analyse de faisabilité économique, ou d’une étude de faisabilité, est une étape importante dans l’évaluation des coûts, des avantages, des risques et des avantages d’une nouvelle entreprise. Les analyses de faisabilité examinent le climat économique, élaborent un plan d'entreprise et estiment les coûts et les produits des activités prévues. Les études de faisabilité aident les entreprises à planifier leurs opérations, à identifier les opportunités et les pièges et à attirer les investisseurs. Une analyse de faisabilité n’est pas nécessairement difficile ni coûteuse, mais elle doit être approfondie, en tenant compte de tous les défis et problèmes potentiels.
Identifiez et décrivez le marché cible de votre entreprise ou projet envisagé. Décrivez comment la clientèle visée bénéficierait de votre produit ou service. Si votre activité planifiée sert une clientèle d’affaires, identifiez le secteur dans lequel se trouvent vos clients cibles et quels sont les acteurs clés. Pour une base de consommateurs, décrivez les caractéristiques démographiques et le comportement d'achat de vos clients cibles.
Évaluez la concurrence dans votre marché cible. Identifiez les principales entreprises concurrentes, leurs produits et services, ainsi que leurs parts respectives du marché pour votre activité envisagée. Cela vous obligera à déterminer comment distinguer vos produits ou services de ceux de vos concurrents. Décrivez le plan général de votre entreprise ou activité. Cela inclut les exigences de production, les installations, les ventes et la stratégie marketing.
Projetez les revenus de votre activité commerciale en vous basant sur une part supposée du marché cible. Vous pouvez fournir des prévisions de revenus pour une période d'un an ou plus. Certains analystes suggèrent de fournir des projections de revenus pour une période de trois ans. En tant que nouvel arrivant sur le marché, vous devriez garder vos prévisions prudentes, en estimant seulement une petite part de marché (généralement entre 5 et 10%). En utilisant votre part de marché estimée et votre prix de vente, estimez vos revenus totaux en les ventilant par mois, par trimestre et par an.
Estimez les coûts de votre activité en tenant compte des coûts fixes et variables. Les coûts fixes sont ceux qui restent constants dans la période pour laquelle vous projetez des revenus. Les exemples incluent des installations (telles que la location d’usines ou de bureaux), l’intérêt sur des immobilisations et les frais d’administration. Comptabilisez les coûts fixes sous forme de somme forfaitaire unique, car ils sont identiques quel que soit le niveau des ventes ou des services fournis. Les coûts variables sont ceux qui changent en fonction du niveau des ventes. Les frais de matériel, de main d’œuvre, de marketing et de distribution sont des coûts variables. Exprimez-les en termes de coût unitaire.
Pesez les coûts et les avantages de votre activité ou entreprise planifiée, en vous aidant des revenus et des coûts projetés. Si les avantages, généralement considérés comme des bénéfices, dépassent les coûts de l'activité planifiée, vous pouvez considérer la nouvelle entreprise comme une entreprise réalisable pour votre organisation.
Conseils
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Incluez dans votre analyse de faisabilité tous les facteurs non économiques qui pourraient affecter le succès de votre opération, tels que les impacts environnementaux et les considérations politiques telles que les réglementations gouvernementales.
