L'analyse économique nécessite la prise en compte d'un ensemble de solutions de remplacement ou de plans d'action possibles, une évaluation franche des conséquences et des avantages attendus de chaque parcours et une comparaison approfondie facilitant la prise de décision. Les entreprises effectuent des analyses pour évaluer la faisabilité économique d'une nouvelle entreprise, telle qu'un nouveau produit ou une expansion envisagée. Les gouvernements et d'autres organisations effectuent des analyses pour évaluer les coûts et les avantages d'activités, de politiques et de programmes particuliers. Les analyses économiques varient en complexité, en fonction de l'objectif de l'analyse, des données collectées et des méthodes d'analyse utilisées.
Identifiez le problème, le problème ou le besoin que votre analyse économique traitera. Ensuite, décrivez deux ou plusieurs pistes d’action proposées pour répondre au besoin identifié. Par exemple, une analyse effectuée par un gouvernement local ou une organisation de développement économique peut être axée sur la nécessité de créer de nouveaux emplois dans une ville ou une région confrontée à une augmentation du chômage. L'analyse peut porter sur un ensemble de projets d'infrastructure proposés conçus pour attirer de nouvelles entreprises et soutenir l'expansion des entreprises existantes.
Fournissez un contexte pour votre analyse en collectant des données décrivant la situation économique dans son ensemble. Les sources de données possibles incluent, sans toutefois s'y limiter, les organisations gouvernementales locales et nationales, les chambres de commerce et le Census Bureau des États-Unis. Les exemples de données contextuelles incluent la population et la démographie, les caractéristiques du marché, les taux de chômage, le revenu par habitant, les principaux employeurs et les secteurs économiques clés. Les données contextuelles ont pour but de fournir un aperçu de la communauté sur laquelle l'analyse est centrée, ainsi que de son climat économique et industriel.
Estimez les coûts et les avantages associés à chaque solution proposée pour résoudre le problème ou le besoin identifié. Exprimez les coûts et les avantages en termes mesurables et numériques autant que possible. Par exemple, estimez le nombre d’emplois ou le montant en dollars des nouveaux investissements des entreprises associés à un projet d’infrastructure ou à une initiative de développement économique donné. En outre, identifiez les obstacles non économiques associés aux solutions de remplacement proposées. Ceux-ci incluent les restrictions gouvernementales et les préoccupations environnementales.
Comparez les coûts et les avantages de chaque plan d'action proposé. La ou les alternatives qui devraient être recherchées sont celles dans lesquelles les avantages l'emportent sur les coûts associés. Ne tenez pas compte des actions dans lesquelles les coûts estimés sont supérieurs aux avantages.
Recommandez le plan d’action le plus avantageux au meilleur coût, en fonction des résultats de votre analyse.
Conseils
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Prenez en compte les délais lorsque vous pesez les coûts et les avantages, et recommandez des actions. Certaines alternatives peuvent avoir des effets limités à court terme, mais des effets bénéfiques à long terme, ou inversement.
