Si vous sentez que votre équipe manque d'énergie ou ne se sent pas motivée par le travail, une discussion d'encouragement peut stimuler le moral et orienter les membres de l'équipe dans la bonne direction. Effectuée efficacement, un discours d'encouragement peut élever le niveau et encourager les employés à faire de leur mieux au travail. Cependant, vous ne voulez pas vous perdre dans un sujet sans rapport avec le travail ou parler de quelque chose qui vous rend plus éloigné de votre équipe.
Louez votre équipe
Lorsque vous préparez un discours d'encouragement, concentrez-vous sur les moyens de motiver votre équipe. Féliciter les membres du personnel et reconnaître les employés qui travaillent dur pour votre entreprise. Mentionnez comment un employé est devenu un des meilleurs vendeurs de votre entreprise ou a dépassé les objectifs du bureau. Lorsque vous louez des employés devant leurs collègues, cela leur donne le sentiment d'être valorisés. Pendant votre discours d'encouragement, distribuez des récompenses à ces employés pour montrer à quel point ils sont appréciés.
Utiliser des aides visuelles
Que vous montriez une vidéo sincère ou que vous ajoutiez une énonciation drôle dans votre présentation, les aides visuelles peuvent enrichir votre discours d'encouragement et aider les gens à se sentir motivés pour leur travail. Vous voudrez peut-être montrer une vidéo montrant comment les employés vont au-delà de leurs tâches pour aider un client ou un client. Au cours de votre présentation, utilisez des citations inspirantes sur les carrières et la vie qui peuvent motiver votre équipe. Incluez ces paroles sur un document afin que les membres du personnel puissent le lire pendant les périodes de stress au travail.
Fixer des objectifs
Créez des objectifs pour votre équipe et partagez-les avec eux pendant votre discours d'encouragement. Que ce soit un objectif d'équipe à court terme ou un objectif personnel pour chaque membre de l'équipe, votre discours d'encouragement doit permettre aux participants d'obtenir des résultats optimaux au travail. Dites à votre équipe que vous attendez d’elle qu’elle atteigne ces objectifs.
Fournir une direction
Les objectifs en eux-mêmes ne sont pas la solution - fournir les ressources ou les conseils nécessaires pour aider votre équipe à progresser et à atteindre tous les objectifs. Donner à votre personnel une feuille de route pour réussir augmente leur optimisme quant à l’atteinte de leurs objectifs. Fournissez des détails sur les récompenses disponibles pour votre équipe qui atteignent ces objectifs, telles qu'une fête ou un bonus.
