Atteindre de grands objectifs n’est pas un hasard; c'est le résultat d'un leadership persistant qui considère l'échec comme un obstacle temporaire. La persistance est la capacité de continuer à aller de l'avant, à la recherche de solutions et à la recherche du succès. Cette qualité est également la capacité de faire face aux défis et de conserver votre perspective, même lorsque les défis du leadership deviennent stressants ou compliqués. La persistance est le trait conducteur derrière un leadership fort.
Faire face aux défis
Les problèmes et les défis font partie de toute organisation ou projet. Un dirigeant doit faire face à ces défis, en évaluer la gravité et proposer des solutions pour que le groupe reste sur la bonne voie. La persistance est la capacité de faire face à chaque nouveau défi avec la même intensité et la même détermination, ainsi que le désir de rechercher une solution même lorsque la solution est difficile. Un leader fort est défini par sa capacité à faire face à ces problèmes de manière cohérente, ainsi que par sa capacité à continuer à rechercher de nouvelles solutions, même lorsque les solutions précédentes échouent.
Fiabilité
Un leader fort représente une forme de stabilité pour ses subordonnés, agissant et réagissant à des situations avec une perspective relativement similaire. Les subordonnés comptent sur la stabilité du chef. Pour un dirigeant, la persistance est la capacité de rester cohérent même face à de multiples problèmes et complications. Cette persistance établit un ensemble d'attentes pour une action subordonnée. Par exemple, si un dirigeant établit une règle spécifique pour les employés qui arrivent en retard, puis l'applique de manière persistante, les employés peuvent s'attendre à une réponse spécifique s'ils sont en retard.
Ton de leadership
Le responsable d’une organisation ou d’un projet donne le ton au groupe. Les dirigeants établissent ce ton par l'action, en faisant des choix spécifiques auxquels s'attendent les subordonnés. Une fois établi, ce ton devient l'attente du groupe. Un dirigeant peut adopter un ton persistant avec une attitude «capable de faire» et ne pas vouloir accepter qu’une solution dépasse les capacités du groupe. Un leadership persistant inspire des subordonnés persistants. Une fois établi, ce ton devient le principe de fonctionnement du groupe. Chaque employé cherche des solutions aux problèmes et croit que le succès est toujours possible.
Visions plus grandes
En septembre 1962, John F. Kennedy prononça son célèbre discours établissant la consécration nationale consistant à aller sur la lune en disant: «Nous choisissons de nous rendre sur la lune au cours de cette décennie et faisons les autres choses, non pas parce qu'elles sont faciles, mais parce qu'elles sont faciles. difficile. »Les paroles de ce discours, ainsi que les décennies d’innovation qui ont suivi, démontrent la nécessité de persévérance lorsqu’on s’efforce d’atteindre des objectifs complexes ou apparemment impossibles. La persistance est la capacité d'aller de l'avant, même lorsqu'une solution n'est pas évidente, après un échec et lorsque le chemin est difficile.
