Les propriétaires de magasins d’alcool gagnent un large éventail de salaires en fonction d’une pléthore de facteurs variables, notamment, peut-être surtout, l’emplacement, les ventes et les frais généraux. En tant qu'entrepreneurs, les propriétaires de magasins d'alcool font face à des marchés incohérents et à des économies en fluctuation constante. En tant que tel, il est difficile d’établir le salaire moyen d’un propriétaire de magasin d’alcool. Cependant, des rapports de première main donnent un aperçu de la situation salariale.
Bas de gamme
L'emplacement exerce une influence significative sur les revenus d'un propriétaire de magasin d'alcool. Par exemple, les magasins d’alcool de l’Alabama ont enregistré des bénéfices compris entre 47 000 et 70 000 USD en 2011. À mi-parcours, des magasins situés dans des États aussi divers que la Californie, le Connecticut et le Colorado ont enregistré des ventes d’environ 100 000 à 150 000 USD la même année.
Haut de gamme
Les magasins d’alcool dans des endroits tels que le district de Columbia et la Floride ont déclaré des ventes respectives de 216 000 $ et 350 000 $. Dans le très haut de gamme, les magasins d’alcool de la région d’Atlanta ont enregistré des revenus de 3 000 000 USD pour 2005, soit environ 3 479 953 USD ajustés pour tenir compte des taux d’inflation de 2011. De même, le magasin d'alcools municipal de Northfield, dans le Minnesota, a réalisé des ventes de 2 780 000 $ en 2009.
Statistiques
À partir de 2008 environ, la récession économique en Amérique a eu un effet positif sur les ventes des magasins d’alcool, ce qui a eu un effet positif sur les portefeuilles des propriétaires. Par exemple, la division Liquor Control du département du Commerce de l’Ohio a enregistré une augmentation de ses ventes de 4,75% - un total de 32,6 millions de dollars - entre 2007 et 2008. De même, la société vinicole Brown-Forman - l’un des plus importants en Amérique - a Augmentation de 78% de la répartition des cas de vin dans l’État du Michigan en 2008.
Les dépenses
Les ventes ne sont pas la totalité du salaire d'un propriétaire de magasin d'alcool. Avant qu'un propriétaire ne gagne son salaire, il doit payer les dépenses du magasin. Les dépenses communes comprennent le loyer, l'inventaire, les salaires des employés, les permis d'alcool et le marketing. Les magasins d’alcool municipaux doivent céder une partie de leurs revenus à leur ville d’origine. Par exemple, sur les 2 780 000 dollars gagnés par le magasin d'alcools municipal de Northfield en 2008, 131 280 dollars sont allés à l'État.
