Le triangle de stratégie d'entreprise est un outil utile pour comprendre le processus de gestion stratégique. Le triangle comporte trois côtés qui représentent les dimensions de la stratégie d'entreprise: les ressources; entreprises; et structure, systèmes et processus. Ces dimensions sont guidées par la vision, les croyances et les objectifs de l'entreprise. Les gestionnaires doivent comprendre ces éléments de la stratégie d'entreprise afin de mieux gérer leurs propres stratégies.
Ressources
Le premier volet de la stratégie concerne les ressources. Une grande partie de la stratégie d'entreprise concerne les ressources. Les ressources humaines, matérielles et matérielles constituent le fondement de toute entreprise. Avoir des ressources particulières peut permettre à une entreprise de réussir. Par exemple, avoir accès à des ouvriers qualifiés ou posséder des machines spécialisées peut conférer à l'entreprise un avantage concurrentiel sur le marché. La stratégie d'entreprise consiste à reconnaître les ressources nécessaires, puis à y accéder, soit en les créant en interne, soit en les acquérant en externe.
Entreprises
Le deuxième côté du triangle concerne les entreprises. Celles-ci, dans le triangle de la stratégie d'entreprise, représentent les différentes activités commerciales d'une entreprise. Une entreprise peut exercer ses activités dans un domaine d'activité - comme Wal-Mart, qui exploite uniquement des magasins de vente au détail - ou dans plusieurs activités différentes, comme General Electric. qui est impliqué dans tout, des finances aux ampoules. Une stratégie d'entreprise doit déterminer les entreprises sur lesquelles se concentrer, si elles doivent être diversifiées ou ciblées et si elles doivent être peu nombreuses ou plus nombreuses.
Structure, systèmes et processus
Le dernier côté du triangle est la structure, les systèmes et les processus de l'entreprise. Celles-ci concernent essentiellement le fonctionnement de l'entreprise, son organisation et son achèvement des tâches. Cela peut être une clé essentielle au succès d’une stratégie. Nike, par exemple, est une entreprise qui connaît un énorme succès parce qu'elle s'est concentrée sur le développement de ses processus marketing.
Vision, croyances et objectifs
L'intérieur du triangle est constitué d'une vision, de croyances et d'objectifs. Ce sont le véritable noyau de la stratégie d'entreprise. Ces trois facteurs influencent tous les trois côtés du triangle. Par exemple, si l'entreprise envisage de devenir un grand acteur multinational, elle devra alors obtenir des ressources internationales.
