Le comportement organisationnel est la manière dont les individus et les groupes agissent et interagissent les uns avec les autres sur le lieu de travail. Différents facteurs influencent ces actes et relations, tels que le leadership, la culture organisationnelle et les objectifs personnels des individus au sein de l'organisation. Le comportement organisationnel influence la manière dont les gestionnaires abordent la tâche de gestion du personnel sur le lieu de travail. Les gestionnaires et l’ensemble de l’organisation sont confrontés à de nombreux défis dans le contexte du comportement organisationnel de l’entreprise.
Conseils
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Les défis de comportement organisationnel exigent des gestionnaires qu'ils implémentent des changements en matière de diversité, d'éthique, de technologie et de mondialisation.
Diversité au travail
Le lieu de travail est un espace de plus en plus diversifié. Il y a des gens de différentes races, origines culturelles, orientations sexuelles et âges. Le problème auquel sont confrontés les gestionnaires du point de vue du comportement organisationnel consiste à gérer cette diversité de manière à avoir un impact positif sur l’organisation. Les gestionnaires doivent cesser de traiter tout le monde de la même manière, tout en valorisant la contribution de chaque employé à la croissance de l’organisation afin de conserver ses précieux employés. Une formation adéquate en ressources humaines peut aider à garantir que cela se produit à tous les niveaux de l'organisation.
Comportement éthique
Les scandales d’entreprise impliquant des comportements contraires à l’éthique peuvent être rendus publics très rapidement. Les organisations ont souvent des politiques qui facilitent un comportement éthique sur le lieu de travail. Le défi pour les gestionnaires est de promouvoir un comportement et une culture organisationnels éthiques, de sorte que les employés ne fassent pas passer leurs intérêts personnels avant ceux de l’organisation. L’intérêt personnel est un aspect du comportement de l’entreprise et les gestionnaires ont pour tâche de favoriser l’intérêt du groupe au lieu de l’intérêt personnel afin de préserver les valeurs éthiques.
Réponse à la mondialisation
À travers la mondialisation, des organisations autrefois locales deviennent mondiales. Les gestionnaires doivent gérer du personnel international de cultures, d'éthique de travail et de valeurs différentes. En tant que tels, les gestionnaires ont le défi de comprendre le comportement organisationnel du personnel des organisations filiales. Le responsable mondial utilise ces informations pour améliorer le comportement organisationnel de ces filiales et correspondre à la culture organisationnelle globale de l'entreprise. La résistance des filiales à cette amélioration est une possibilité éminente.
Technologie et innovation
Les technologies de l’information jouent un rôle essentiel dans la communication en milieu de travail. De plus, la communication en milieu de travail influe également sur le comportement des personnes et des groupes dans l'organisation. Bien que la technologie apporte avec efficacité l'efficacité de la collecte et de la diffusion des connaissances, elle peut également aliéner des individus tels que les personnes âgées au sein de l'organisation. Le défi consiste à trouver des moyens par lesquels la technologie favorise la communication et l’inclusion au sein de l’organisation plutôt que l’exclusion et la discrimination.
