La gestion stratégique est un modèle administratif utilisé dans de nombreuses organisations, y compris des entreprises, des organisations à but non lucratif et des groupes de bénévoles. L'idée de base de la gestion stratégique est de combiner une planification ciblée avec des actions significatives. Une entreprise ou une organisation définit et clarifie d’abord une mission ou un ensemble d’objectifs spécifiques - c’est la partie planification. Ensuite, les dirigeants d’organisation élaborent un plan complet pour la mise en œuvre et l’exécution de la mission ou des objectifs. Enfin, les responsables suivent les progrès et reçoivent des commentaires afin d’améliorer le processus de mise en œuvre. Chacun de ces processus représente un élément important de la gestion stratégique.
Articles dont vous aurez besoin
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Mission écrite ou objectifs
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Manuels de gestion stratégique
Créer un plan d'action ou une stratégie. Fixer des objectifs réalistes au niveau des départements et des divisions. Rédigez un énoncé de mission à l'échelle de l'entreprise. La première composante de la gestion stratégique peut être définie comme la partie de la planification stratégique du processus global de création et de mise en œuvre d'une stratégie. Ceci est autrement connu comme un plan d'action général.
Effectuez une analyse SWOT pour préparer la mise en œuvre de la stratégie. L’acronyme SWOT désigne les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. L'analyse SWOT prend en compte divers facteurs internes et externes lors de la prise en compte des défis potentiels liés à la mise en œuvre de la stratégie d'une entreprise. Par exemple, comme le soulignent les notes techniques, l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires pour procéder à une mise en œuvre complète, telle que conçue dans le processus de planification? Existe-t-il des facteurs externes susceptibles d'empêcher une mise en œuvre réussie? Ces questions sont prises en compte lors de l'analyse SWOT, composante majeure de la gestion stratégique.
Concevoir et mettre en œuvre la stratégie. Décrivez les étapes réalisables qui mèneront aux résultats souhaités de la stratégie. Par exemple, une entreprise qui inclut l'assurance de la sécurité d'emploi et la satisfaction des employés dans le cadre de sa stratégie pourrait affecter des ressources à la souscription d'une police d'assurance maladie plus complète. L'inclusion de la mise en œuvre en tant que composante majeure de la gestion stratégique différencie ce modèle administratif de la planification stratégique, qui se concentre presque exclusivement sur la définition de la mission et des objectifs d'une organisation.
Suivre l'avancement de la mise en œuvre. Développer et exécuter un examen stratégique ou un audit de chaque département. Mener des enquêtes auprès des employés pour déterminer l'efficacité des objectifs souhaités. Cette composante de la gestion stratégique est non seulement importante dans le processus de mise en œuvre lui-même, mais également pour affiner la stratégie globale de l'entreprise. Une rétroaction efficace aidera les dirigeants à changer de priorités, à mesure qu'ils peaufinent la vision stratégique de l'organisation.
