De nombreuses entreprises, en particulier les petites, n'accordent pas systématiquement d'importance aux augmentations de salaire. Ils le font parfois de manière arbitraire lorsque la société se porte bien, mais retiennent les augmentations lorsque les employés estiment qu’ils ont travaillé assez dur pour en mériter une. Si vous souhaitez conserver et motiver les bons employés, il est utile de réfléchir à votre stratégie de rémunération.
Coût de la vie
Si le taux d’inflation augmente, vous voulez que le salaire de votre entreprise suive le coût de la vie de vos employés. Ils ne devraient pas avoir l’impression de faire le même travail pour moins d’argent chaque année. Il est sage de veiller à ce que les salaires en général tiennent compte de l’inflation avec une augmentation annuelle modeste dans tous les domaines.
Axé sur les objectifs
Au-delà de cela, il est judicieux d'utiliser des augmentations de salaire plus substantielles afin de motiver les employés à faire mieux pour l'entreprise. Définissez exactement les objectifs que vous attendez de l'employé et que vous atteignez éventuellement pour mériter de gagner plus d'argent. Ce système devrait être transparent et juste pour conserver le respect des employés. Dans ce cas, le moment de l’augmentation dépend du progrès de l’employé. Vous pourriez vous retrouver à donner des augmentations à certaines personnes tous les deux ans et à d'autres tous les six mois.
Standard d'industrie
Surtout si vous évoluez dans un secteur concurrentiel avec une main-d’œuvre qualifiée, il est important de suivre le rythme du marché. Si vous ne le faites pas, vous constaterez peut-être que des employés clés sont critiqués par vos concurrents, tout simplement parce qu’ils sont prêts à offrir plus d’argent. Fixez-vous un objectif annuel consistant à revoir les tarifs de l’ensemble du secteur afin de vous assurer de suivre le rythme.
Bonus
Si les perspectives d’avenir de la société ne sont pas tout à fait claires, vous pouvez utiliser les primes pour motiver les employés sans vous engager à des hausses de salaire à long terme. Un bonus ponctuel a un impact unique sur vos bénéfices, et vous avez beaucoup plus de discrétion pour l'adapter à votre budget à tout moment. Vous pouvez attribuer des bonus en tant que norme de fin d’année ou définir des objectifs spécifiques pour chaque employé avant de lui attribuer un bonus.
