L’entreprise individuelle est le modèle commercial le plus répandu, probablement parce qu’il s’agit de la forme d’entreprise la plus facile à créer et à exploiter. Les propriétaires uniques sont individuellement responsables de la performance de l'entreprise et peuvent être tenus individuellement responsables des dettes de l'entreprise. Pour assurer le succès de l'entreprise, les propriétaires uniques doivent s'acquitter efficacement de nombreuses fonctions de direction.
Location et licenciement
De nombreuses entreprises individuelles sont des entreprises à une personne sans employés, mais pas toutes. Ceux qui ont recours à des employés à plein temps, à temps partiel, saisonniers ou à contrat doivent assumer les fonctions d’embauche, de licenciement, de discipline et de rémunération. En tant que tels, ils doivent être familiarisés avec les lois des employés concernant des domaines tels que la discrimination et les pratiques d'embauche injustes et être capables de s'acquitter de tâches liées à la paie. Ils doivent également devenir aptes au recrutement et à l’entretien des candidats.
Tracer le parcours
Le propriétaire unique assume la responsabilité de planifier les activités de l'entreprise et de planifier son avenir. Le propriétaire définit les objectifs que l'entreprise doit atteindre, qui correspondent souvent à ses objectifs personnels. Par exemple, le propriétaire peut établir un objectif pour que l'entreprise génère un profit spécifique par an au cours des 20 prochaines années afin de pouvoir prendre sa retraite. Le propriétaire crée également le plan nécessaire pour atteindre ces objectifs.
Organiser des activités
À première vue, il peut sembler qu'une organisation pour un propriétaire unique sans employés soit une tâche simple. Cependant, un propriétaire unique doit souvent porter plusieurs chapeaux, ce qui l’oblige à maîtriser le multitâche et la gestion du temps. Elle doit également être autonome, car les tâches ne seront accomplies que si elle les exécute elle-même. Si elle a un personnel d'employés, elle doit organiser et diriger leurs activités.
Surveillance et contrôle
Parce qu'il est en dernier ressort responsable de la performance de l'entreprise, le propriétaire unique contrôle généralement tous les aspects de l'organisation. Il doit surveiller les progrès et prendre les mesures correctives nécessaires. Par exemple, si une stratégie marketing ne génère pas l’augmentation de chiffre d’affaires souhaitée ou une base de clientèle élargie, il doit décider de l’ajuster ou de l’abandonner complètement. Il doit également surveiller les dépenses et les dépenses et apporter des modifications aux activités qui limitent la rentabilité.
