Avec le besoin croissant de programmes de garde avant et après les heures de classe, les parents apprécieront probablement l'existence d'un tel programme qui leur donne la flexibilité de travailler. Leurs enfants développeront des compétences scolaires et sociales dans une atmosphère plus décontractée que celle à laquelle ils sont habitués pendant les heures de classe. La plupart du temps, les écoles coopèrent avec les entreprises parascolaires, désireuses de fournir un espace aux élèves.
Articles dont vous aurez besoin
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Un espace désigné.
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Un plan d'affaires.
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Un curriculum.
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Une licence d'entreprise.
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Un contrat avec une école.
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Certification en secourisme et RCR.
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Vérification des antécédents de vos employés.
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Assurance responsabilité civile.
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Inspections annuelles de conformité aux normes alimentaires et de sécurité incendie.
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Une désignation fiscale (501C3).
Où commencer
Tout d'abord, vous devez trouver une institution existante qui a besoin de vos services, telle qu'une église, une école ou une garderie. Vous représentez un avantage immense pour ces organisations, car vous les aidez à répondre aux besoins de leur clientèle. Une fois que vous avez trouvé un partenaire volontaire, préparez un plan d'affaires d'une page et demandez à l'exécutif concerné (pasteur, directeur ou directeur) de jeter un coup d'œil et de vous faire part de ses commentaires. Vous pouvez même consulter des programmes similaires, tels que le YMCA, pour avoir des idées sur la structure de votre programme.
Gagner en crédibilité
Commencez à gagner en crédibilité en créant un plan d’affaires plus complet que celui que vous avez présenté à votre école partenaire, votre établissement de garde d’enfants ou votre église. Concentrez-vous sur les détails importants tels que vos références et votre expérience, les services directs que vous proposez et les frais de scolarité. Gagnez la confiance en mettant l'accent sur votre fiabilité et indiquez clairement que la sécurité des enfants de leurs clients est votre priorité numéro un. Votre marketing ne doit pas être trop agressif car votre public est déjà intéressé. Commencez avec un petit nombre d'étudiants et grandissez de manière organique. Vous devriez avoir un responsable de site à plein temps qui s'engage à assurer la stabilité du programme.
Le financement
Il existe de nombreuses sources de financement pour les entreprises de garderie avant et après l'école, y compris les prêts aux entreprises et les subventions du gouvernement. Vous pouvez visiter afterschool.gov pour des informations sur toutes les sources actuelles de financement de tels programmes. N'oubliez pas que c'est une entreprise, le cash-flow est donc roi. Les frais payés par les parents peuvent ne pas suffire à faire prospérer votre programme, vous devrez donc peut-être rechercher un capital supplémentaire. Vous pouvez également concevoir des collectes de fonds, dans la mesure où elles n’interfèrent pas avec les projets de votre partenaire scolaire et ne sont pas gênantes pour les parents.
Choisissez vos services avec soin
Si le profit est une priorité, il ne faut pas qu’il offre des services de qualité. Assurez-vous que vous avez les compétences et l'expérience pour fournir vos services. Ensuite, prenez en compte vos dépenses, telles que la formation, les avantages du personnel, les frais de réglementation, les frais de comptabilité et d’assurance. Adoptez une politique claire en matière de perception des frais, exposant les conséquences de la lenteur des paiements, des impayés et de la mauvaise conduite flagrante des étudiants.
Amusez-vous pour les étudiants
Rendez votre programme flexible et amusant pour les élèves, même si vous essayez de l’aligner sur les objectifs de l’école. Les étudiants devraient être capables de relâcher la tension de leur journée d'école à votre programme. Servez des collations nutritives préparées dans une cafétéria respectueuse de la sécurité des aliments. Tenez les parents au courant des progrès de leurs enfants dans le programme et rappelez-leur leurs obligations chaque semaine ou chaque mois.
Une note sur les finances
L’assurance responsabilité civile de votre entreprise doit être séparée de votre assurance personnelle. Pensez à engager un comptable agréé pour gérer vos impôts si vous craignez de le faire vous-même. Au lieu d’augmenter les frais du programme plusieurs fois au cours de la première année pour répondre aux besoins de trésorerie, appliquez des frais supplémentaires au début.
