Concevoir un système de récompense pour les employés devrait être fait en tenant compte de leur identité. Déterminer ce qui motive un travailleur est difficile à cerner dans de nombreuses entreprises du pays. Cependant, vous pouvez faire un pas pour aider à lever le mystère. Vous pouvez leur demander. S'intéresser à ce qu'ils désirent et y parvenir pourrait être le meilleur système de récompense. Il ne nécessite pas beaucoup d'argent ou de temps. Par conséquent, en tant que responsable de la conception d’un système de récompense pour les employés, vous devez commencer par les notions de base. Autoriser les revenus pour aider à guider votre direction.
Découvrez ce qui compte pour vos employés en créant un sondage que vous pourrez leur poser directement. Demandez aux employés ce qui les motive et quelles récompenses ils jugent appropriées pour leurs postes et leurs objectifs. Les sondages doivent être courts et succincts, ne pas dépasser une page. Laissez peu de place aux réponses gratuites qui sont des opinions indépendantes partagées dans des déclarations. Donnez des options, telles que A, B ou C, pour guider les réponses afin de mieux les catégoriser.
Prenez les données collectées et formulez un plan de récompense. Décidez si des efforts croissants en matière financière ou en estime de soi seraient les plus appropriés pour chaque employé. Rappelez-vous que tout le monde est différent et que les incitations doivent parfois changer de personne à personne. Le système de récompense devrait renforcer les comportements positifs, comme une productivité accrue. La récompense pourrait être un meilleur espace de stationnement ou un déjeuner gratuit payé via une carte-cadeau de la direction avec une remarque satisfaisante d'éloge.
Mettre en œuvre le plan de récompense à titre d'essai pour en déterminer l'efficacité. Un signe que cela fonctionne est si vous remarquez un changement à la hausse des revenus ou de la productivité. Testez le système de récompenses pendant une durée déterminée, par exemple trois mois. Donnez suffisamment de temps pour effectuer une analyse globale de la progression de chaque travailleur en fonction de la conception stratégique du système de récompense.
Établissez un système de récompense permanent pour les employés sur la base du test et de l'enquête collectées. Ce système de récompense devrait être annoncé et intégré à la politique de l'entreprise afin de permettre à chacun de prendre pleinement conscience de la manière de l'obtenir. Cela ne devrait pas être réalisable pour un travailleur qui remplit un repère ou un objectif désigné.
Revoir la conception d'un système de récompense pour les employés à mesure qu'ils évoluent. C'est un système qui peut avoir besoin d'être revisité chaque année et de nouvelles incitations peuvent être introduites. Faites en sorte que le design de la récompense soit clair, capable d’être contrôlé et accessible. Les feuilles de calcul et autres types de méthodes de rapport fonctionnent bien. Il faut considérer que le concept de récompense réussit à générer plus de revenus, ce qui est une récompense pour les travailleurs.
