Vous avez un excellent produit, les clients le souhaitent et vous pouvez le fabriquer à un coût qui vous permet de générer des bénéfices. C’est un bon début pour toute entreprise, mais le stockage et la distribution de votre produit sont tout aussi importants pour le succès de votre entreprise. Plus vous êtes gros, plus la logistique devient importante. Comprendre les objectifs de base du stockage et de l'expédition de votre produit vous aidera à maximiser vos chances de rester compétitif.
Stockage de base
Pour de nombreux propriétaires de petites entreprises, l’objectif principal de la construction ou de la location d’entrepôts est simplement de stocker les stocks. Votre garage, votre chambre d'amis ou votre sous-sol peuvent servir d’entrepôt lorsque vous ouvrez vos portes pour la première fois, mais vous aurez besoin d’espace pour stocker votre inventaire en toute sécurité, à un coût abordable et avec un accès aisé tout au long de votre croissance.
Accessibilité efficace
Les entrepôts et les centres de distribution doivent fournir un accès facile à votre inventaire. Plus vite vous pourrez localiser, charger et expédier votre produit, plus vite vous pourrez servir vos clients et générer des revenus. Avoir un système de suivi des stocks efficace devrait être un objectif fondamental de votre processus de stockage des stocks. Cela inclut le suivi des stocks une fois qu'il a quitté votre entrepôt. Envisagez d’ajouter un système de positionnement global, ou GPS, à vos camions pour vous aider à savoir exactement où se trouve votre inventaire jusqu’à ce qu’il soit entre les mains du client.
Augmentation du chiffre d'affaires
Plus l'inventaire est long, plus il vous en coûte, en raison de l'intérêt que vous payez à crédit pour fabriquer le produit et des revenus que vous pourriez générer avec l'argent que vous avez dépensé pour stocker des stocks inutilisés. Les entreprises créent des méthodes d’entreposage et de distribution, telles que la méthode premier entré, premier sorti, FIFO, modèle ou méthode juste-à-temps, ou JIT, pour mieux gérer la rotation des stocks. La FIFO permet d'éviter que les stocks ne deviennent obsolètes, tandis que JIT réduit le temps nécessaire à la conservation des stocks.
Meilleurs processus de production
En connaissant vos niveaux d’inventaire à tout moment et en les adaptant aux besoins de vos clients, vous éviterez les ralentissements causés par des commandes importantes. Par exemple, si vous avez un client qui vous achète de grandes quantités pendant l’été, vous pouvez créer un inventaire pour exécuter ces commandes pendant le reste de l’année et les stocker jusqu’à ce que vous en ayez besoin, ce qui diminue vos coûts de main-d’œuvre et votre production. goulots d'étranglement.
Diminution du retrait
Faites des audits d’inventaire réguliers un objectif important pour vous aider à déceler le vol, les dommages, les commandes mal expédiées et les stocks manquants susceptibles d’endommager vos bénéfices. L'ajout de caméras de surveillance, de portes protégées par un laissez-passer d'employé et d'alarmes de sécurité peut aider à réduire le vol.
Sécurité optimale
Plus vous disposez d’espaces d’entrepôt, de stocks et de personnes, plus le risque d’accident de travail est élevé. Rencontrez votre assureur, le commissaire des incendies local, un expert en sécurité et un inspecteur de la sécurité au travail pour vous assurer que votre entrepôt et vos installations de distribution sont sûrs et sécurisés.
