Les entreprises ont recours à des processus de fabrication juste à temps tels que 5S, Six Sigma et Kanban pour améliorer leurs processus de fabrication et réduire les temps d'arrêt des opérations. Cependant, le consultant David McBride avertit qu'un processus de production stable doit être en place avant la mise en œuvre de ces systèmes. Les systèmes kanban fonctionnent en introduisant un signal "d'attraction" lorsqu'un certain niveau d'inventaire est atteint. Le signal d'appel indique que l'entreprise doit commander davantage d'inventaire ou commencer à fabriquer des produits de remplacement. Mesurer et maîtriser les subtilités de vos processus de commande, d'achat et de fabrication constitue la base d'une implémentation Kanban réussie.
Conseils
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Un étiquetage clair et une identification facile des stocks sont essentiels aux systèmes de tirage Kanban.
Si le système de commande de votre entreprise évolue lentement et ne peut pas acheter de nouveaux articles le jour même où la commande d'extraction est émise, incluez les contraintes de temps internes dans l'équation lorsque vous définissez les délais et les déclencheurs d'extraction d'inventaire appropriés.
