Les entreprises de toutes tailles sont incitées à réduire leurs coûts pour rester compétitives et augmenter leurs bénéfices. Pour les entreprises qui proposent des biens à la vente, les coûts de production sont un facteur majeur de prix et de performance globale. Aborder la réduction initiale des coûts de production de manière structurée et mettre en place un système qui surveille en permanence les économies supplémentaires sont des moyens efficaces de parvenir à des réductions et de réduire les coûts. Un tel système identifie les facteurs de coûts de production élevés et élabore des stratégies pour les gérer.
Coût des composants
L'un des principaux coûts de production est le coût des composants qui composent le produit fini. Réduire ces coûts, même légèrement, en pourcentage, peut avoir un impact considérable sur les coûts de production. Parfois, les entreprises peuvent réduire les coûts des composants en achetant en gros ou en substituant des composants moins coûteux qui répondent aux exigences. Parfois, une conception permettra moins d'attaches ou moins de matériaux sans affecter la qualité. L'examen de ces possibilités entraîne souvent une diminution des coûts de production.
Changer de fournisseur
Si le fournisseur de composants n'est pas disposé à envisager des réductions de prix et ne peut pas proposer d'alternatives moins coûteuses, une entreprise peut explorer les possibilités d'approvisionnement auprès de différents fournisseurs. Il peut envoyer les besoins en composants à divers fournisseurs potentiels et sélectionner ceux qui offrent le meilleur rapport qualité-prix en termes de respect des spécifications et de prix bas. L'approvisionnement auprès de deux ou trois fournisseurs maintient les prix bas en raison de la concurrence.
Changer de conception
Une stratégie efficace pour réduire les coûts de production consiste à repenser le produit. Les entreprises doivent identifier les caractéristiques clés du produit qui sont responsables de son succès sur le marché. D'autres fonctionnalités peuvent être coûteuses mais ajouter peu de valeur pour les clients. Les entreprises peuvent modifier la conception du produit afin de réduire les coûts en éliminant les fonctionnalités sans importance tout en conservant les caractéristiques recherchées par les clients.
Entrainement d'employé
Une entreprise qui évalue ses coûts de production peut constater que ses employés ne travaillent pas efficacement ou ne sont pas conscients des coûts qui leur permettraient d’aider à des réductions. Former les employés à comprendre le fonctionnement du cycle de production et leur rôle dans la réduction des coûts les intègre dans la solution. Lorsqu'une entreprise forme ses employés pour qu'ils sachent comment réduire leurs coûts et les informer de leurs progrès, les travailleurs de la production deviennent des partenaires pour la réduction des coûts.
Optimiser avec la technologie
La technologie permet de réduire les coûts de deux manières. Il permet l'automatisation de certains processus de production, entraînant une plus grande cohérence et une réduction des coûts. Les entreprises peuvent l'utiliser pour analyser leurs processus de production. De nombreuses entreprises utilisent déjà un degré élevé d’automatisation, mais ont une marge considérable d’optimisation du flux de travail. Le logiciel analyse les processus de production et identifie les temps d'attente et leurs causes. Il indique où les matériaux et les composants ne sont pas disponibles en cas de besoin et permet aux entreprises de rationaliser leur production, d'accroître leur efficacité et de réduire leurs coûts.
