Aux États-Unis, les organismes de bienfaisance existent pour répondre à des besoins que le gouvernement ne peut pas traiter. Selon le National Center for Charitable Statistics, plus de 1,4 million d'organismes de bienfaisance détiennent la désignation 501 (c) (3) du Internal Revenue Service. Cela les rend éligibles pour accepter des dons déductibles d'impôt et exonérer de l'impôt fédéral. Une organisation 501 (c) (3) est une organisation caritative publique, une fondation privée ou une fondation privée. Ils fonctionnent différemment, mais doivent respecter les règlements de l'IRS pour conserver leur statut d'organisme de bienfaisance.
Finances charitables
Bien que les fondations privées et les fondations privées fournissent un soutien financier aux entités et activités éducatives, médicales et culturelles, la plupart des gens associent les œuvres de bienfaisance publiques à la désignation 501 (c) (3).Les fondations, notamment la Pittsburgh Foundation, la Wal-Mart Foundation et la Bill and Melinda Gates Foundation, exploitent des fonds recueillis grâce aux bénéfices générés par les investissements et des dollars versés par un particulier, une famille ou une entreprise. Les organismes de bienfaisance publics, tels que la Croix-Rouge américaine et Centraide, reçoivent leur financement grâce à des dons d'organismes gouvernementaux, d'un large éventail de donateurs et de fondations.
Direction de la charité publique
Les organismes de bienfaisance publics, comme les entreprises, ont un conseil d’administration pour les maintenir en phase avec leur mission et surveiller leur santé financière. Toutefois, les administrateurs d’un conseil d’administration à but non lucratif ne sont pas rémunérés pour assister à des réunions comme leurs homologues de la société. Les petits organismes de bienfaisance comptant peu d'employés comptent sur les administrateurs pour leur fournir des conseils en marketing, en ressources humaines et en comptabilité; Les directeurs des grandes organisations caritatives siègent à des comités pour des domaines fonctionnels spécifiques tels que la rémunération, les programmes et le développement ou la collecte de fonds pour financer les activités de l'organisation. Quelle que soit la taille de l'organisme, le conseil d'administration nomme un administrateur exécutif chargé des opérations quotidiennes.
Structure de fondation privée
Les fiduciaires supervisent les fondations. Ils décident des subventions que la fondation va verser, contrôlent son portefeuille de placements et, dans les petites fondations, gèrent les affaires courantes. Les administrateurs des grandes fondations élisent leurs dirigeants pour s’acquitter de leurs responsabilités de gestion. Le conseil de fondation doit s'assurer que les subventions annuelles correspondent à la distribution minimale requise par les statuts de la fondation sur laquelle l'IRS a fondé son statut d'organisation à but non lucratif. Les subventions doivent également financer des projets et activités de bienfaisance dans des organisations à but non lucratif telles que des agences communautaires, des écoles et des hôpitaux afin de répondre aux exigences de distribution qualifiées de l'IRS.
Obligations légales
Les organismes de bienfaisance fonctionnent sous le contrôle de l'IRS et du public. Ils ne peuvent pas participer à des campagnes politiques pour maintenir leur statut d'absence d'impôt. Lorsqu'ils acceptent des dons, ils doivent fournir aux donateurs un reçu en argent de 250 $ ou un bien valant au moins 75 $. Les administrateurs et les administrateurs ne peuvent pas bénéficier des activités de l'organisme de bienfaisance, une situation connue sous le nom de conflit d'intérêts. Par exemple, un membre du conseil ne peut pas utiliser son association avec l'organisme de bienfaisance pour vendre les produits fabriqués par sa société. Les organismes de bienfaisance publics doivent mettre leurs déclarations de revenus et leurs demandes d’exemption à la disposition du public. Leur comptabilité doit documenter toutes les distributions monétaires et les activités non financières.
